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出版社:"东方出版社"
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    赋能团队:高松,陈晖

    作者:高松,陈晖 出版社:东方出版社 出版时间:2020 ISBN:978-7-5207-1281-1
    索书号:C936/0048 分类号:C936 页数:218页 价格:52.00
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    本书作者重新定义团队,提出适应VUCA新时代,适用中国本土环境的“赋能团队”理论,其理论、方法和工具,具有鲜明时代特征,所定义的赋能含义,是应用于企业管理领域,其核心是创造全新的组织环境激发一线团队与员工内在能量,敏捷适应环境变化。
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    一分钟经理人团队版: 提高团队绩效的三步骤:(美)布兰佳, (美)伦道夫, (美)格雷齐尔, 张红

    作者:(美)布兰佳, (美)伦道夫, (美)格雷齐尔, 张红 出版社:东方出版社 出版时间:2008 ISBN:978-7-5060-3080-9
    索书号:F272.9/4082\2 分类号:F272.9 页数:147页 价格:25.00
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    本书作者指出更加接近前线团队之流动的关键性决策方式,并且证明了学习这种新的团队工作方法可取得良好的效果,他们提供了三步骤程序来创建激发员工并释放他们的知识、经验和内在能动性的团队。
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    团队培训的打渔精神: 让你的团队像大海中的渔民一样齐心协力:(美)琼斯(Jones, L.B.), 董洪兰

    作者:(美)琼斯(Jones, L.B.), 董洪兰 出版社:东方出版社 出版时间:2010 ISBN:978-7-5060-3728-0
    索书号:F272.9/1042.2 分类号:F272.9 页数:214页 价格:29.00
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    本书作者利用圣经中的故事,一一阐释了耶稣是如何管理他的信徒和追随者,总结了耶稣基督的管理智慧精髓,以此来帮助每一个人成为更好的团队领导者。
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    我缔造的团队:(俄)亚历山大·那扎伊金-耶尔马克, 赵艾沙

    作者:(俄)亚历山大·那扎伊金-耶尔马克, 赵艾沙 出版社:东方出版社 出版时间:2013 ISBN:978-7-5060-6884-0
    索书号:I512.45/1752 分类号:I512.45 页数:480页 价格:58.00
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    本书讲述了主人公玛蒙托夫从莫斯科大学毕业后进入了一家广告公司,他从基层文秘做起,凭借自己的胆识、天赋和努力,很快掌握了广告业务,成为一个成熟的商人。在这期间,他完成了在商场和职场中的各种历练,缔造了自己的团队,也使自己的人生达到了一个更高的高度。
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    冠军团队:(美)约翰·伍登(John Wooden),(美)史蒂夫·贾米森(Steve Jamison), 李兆丰

    作者:(美)约翰·伍登(John Wooden),(美)史蒂夫·贾米森(Steve Jamison), 李兆丰 出版社:东方出版社 出版时间:2010 ISBN:978-7-5060-3840-9
    索书号:C936/2112 分类号:C936 页数:137页 价格:25.00
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    本书内容包括:成功的定义和普遍的误解;导致成功的价值观;伍登的基本成功模型——金字塔;团队成功的基本条件;对领导的要求;如何让团队做好未来恶战的准备;评价备战的工具和方法让队伍保持强大竞争力的途径;选人的原则;创建团队的原则;团队精神、战斗精神和意志品质的培养,等等……
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    我相信你: 帮你21天重振企业精神即刻凝聚团队向心力的神奇故事:(美)理查德·帕克斯·科多克(Richard Parkes Cordock), 咸利娟

    作者:(美)理查德·帕克斯·科多克(Richard Parkes Cordock), 咸利娟 出版社:东方出版社 出版时间:2010 ISBN:978-7-5060-3777-8
    索书号:F272.9/2424/(2) 分类号:F272.9 页数:186页 价格:32.00
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    本书的故事中我们将会看到,不管规模大小,任何想获得成功和继续增长的公司,都不能承受漠视伟大的企业经营法则的后果。在本书中,你将会发现企业家们是如何战胜重重困难而取得成功的,并且还将学到只有通过思考、创新和变革才能保证在竞争中遥遥领先。
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    高效团队的基本模型:(美)史蒂芬·E. 科恩(Stephen E. Kohn),(美)文森特·D. 奥康奈尔(Vincent D. O''Connell), 刘静

    作者:(美)史蒂芬·E. 科恩(Stephen E. Kohn),(美)文森特·D. 奥康奈尔(Vincent D. O''Connell), 刘静 出版社:东方出版社 出版时间:2010 ISBN:978-7-5060-3726-6
    索书号:F272.9/2460/(2) 分类号:F272.9 页数:168页 价格:29.00
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    本书讲解了六条实用的企业团队法则,分析了典型的例证,提出了启发性的问题,给出了团队评估的工具。
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