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出版社:"北京联合出版公司"
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    家族企业如何做大做强做长: 中国家族企业传承与永续经营之道:周坤

    作者:周坤 出版社:北京联合出版公司 出版时间:2014 ISBN:978-7-5502-2893-1
    索书号:F279.245 分类号:F279.245 页数:178页 价格:45.00
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    本书是周坤先生根据自己三十余年来对家族企业的管理咨询、培训工作的实践和探索,不断研发、打磨和总结而成的精品课程。周坤教授在书中不仅指出了“家族企业做不大做不强做不长”背后的种种原因,而且介绍了帮助家族企业扭转困境,实现传承与永续经营的法则。
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    用三国来管理:曾仕强

    作者:曾仕强 出版社:北京联合出版公司 出版时间:2014 ISBN:978-7-5502-2235-9
    索书号:F279.23/8021\3 分类号:F279.23 页数:25,303页 价格:138.00
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    本书介绍了《三国演义》里的管理智慧,分为桃园三结义、诸葛亮出山、大意失荆州、三国归一统四部分。
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    上接战略 下接绩效: 培训落地新方法:田俊国

    作者:田俊国 出版社:北京联合出版公司 出版时间:2020 ISBN:978-7-5596-4471-8
    索书号:F272.921/6026 分类号:F272.921 页数:243页 价格:68.00
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    本书倡导企业培训应该以建构主义为主导思想,兼顾课程开发和学习项目制定两条主线,打造适合企业需要的精品课程,并使用行动学习和五星教学法,把学习融入员工日常工作,让培训成为一种工作方式,真正做到从实践中来到实践中去。
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    曾仕强说三国领导力:曾仕强

    作者:曾仕强 出版社:北京联合出版公司 出版时间:2013 ISBN:978-7-5502-1452-1
    索书号:F272.91 分类号:F272.91 页数:156页 价格:38.00
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    本书通过对《三国演义》的解读,透彻分析三国时期的领导智慧,总结符合人性因而至今有效的领导方式,为今天的组织领导提供借鉴和帮助,从而领悟提高组织领导力的最优方式。
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    三国管理智慧:曾仕强

    作者:曾仕强 出版社:北京联合出版公司 出版时间:2014 ISBN:978-7-5502-2245-8
    索书号:F279.23/8021\4 分类号:F279.23 页数:178页 价格:85.00
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    本书共六章:曹操:乱中取胜的权谋之道;孙权:夹缝求生的守业之道;刘备:“以仁为本”的用人之道;诸葛亮:运筹帷幄的智谋之道;关羽:兼顾原则的忠义之道;赵云:谦逊低调的协作之道。
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    中国式管理使用手册:曾仕强

    作者:曾仕强 出版社:北京联合出版公司 出版时间:2014 ISBN:978-7-5502-2240-3
    索书号:F279.23/8021\6 分类号:F279.23 页数:20,315页 价格:138.00
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    本书尝试以中国人的行为,用个案分析的方法,以期从中国人的行为来看我们自己的管理,并分成“基本的理念”、“工作的原则”、“沟通的现象”等十个项目,分别予以探讨。
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    在中国如何当领导:曾仕强

    作者:曾仕强 出版社:北京联合出版公司 出版时间:2014 ISBN:978-7-5502-2237-3
    索书号:F279.23/8021\12 分类号:F279.23 页数:12,192页 价格:90.00
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    本书剖析了以人为本的管理法则,揭示中国管理者沟通难、授权难、管人难等问题的根源,分别探讨了“管理与领导”、“分层授权与分层负责”、“人力资源管理与组织人员发展”等管理实务方面的课题,提炼出一套适合现代中国管理者的切实有效的领导艺术。
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    三国领导艺术:曾仕强

    作者:曾仕强 出版社:北京联合出版公司 出版时间:2014 ISBN:978-7-5502-2246-5
    索书号:F279.23/8021\14 分类号:F279.23 页数:157页 价格:75.00
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    本书通过对《三国演义》的解读,透彻分析三国时期的领导智慧,总结出符合人性因而至今有效的领导方式,内容包括领导是团队管理的核心、领导的智谋胆识关系团队发展、领导知人善任的方圆之道、领导自我强大的修养之道、领导要审时度势选择接班人等。
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    如何使中国人同心协力:曾仕强

    作者:曾仕强 出版社:北京联合出版公司 出版时间:2014 ISBN:978-7-5502-2232-8
    索书号:F279.23/8021\15 分类号:F279.23 页数:17,216页 价格:98.00
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    本书以日本人、美国人、中国人的团队为代表,在对此东西方团队管理的差异的基础上,着重介绍如何构建与管理中国式团队,内容包括绝对服从型的日本式团队、法制约束型的美国式团队、以人为本型的中国式团队、领导是中国式团队的核心、干部是中国式团队的支柱、员工是中国式团队的基石、构建高度和谐的内部团队等。
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    上接战略 下接绩效: 组织学习新范式:田俊国

    作者:田俊国 出版社:北京联合出版公司 出版时间:2020 ISBN:978-7-5596-4416-9
    索书号:F272.9/6026 分类号:F272.9 页数:235页 价格:68.00
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    本书倡导针对企业特点制定组织学习发展战略,选择发展领导力、推进战略与变革落地等方面策略,开展最佳经验萃取和学习项目设计,与业务部门进行差异化合作,将组织发展与个人成长结合,探索面对未来的组织学习新范式。
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