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  没有任何借口: 企业、政府机关员工精神读本:(美)杰伊·瑞芬博瑞(Jay Rifenbary), 任月园

  作者：(美)杰伊·瑞芬博瑞(Jay Rifenbary), 任月园 出版社：中国青年出版社 出版时间：2008 ISBN：978-7-5006-8385-8
  索书号：B848.4-49/1244.2 分类号：B848.4-49 页数：150页 价格：15.80
  

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  本书介绍了获得个人、企业和组织成功的方法，它是建立在自我责任、目标、服从、正直、宽容、自尊稳固基础上的简单的、可操作的核心价值和行动计划，帮助你重塑团队，并将你和你的组织带往更高水平。

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  外企白领成长笔记: 老板和同事不会告诉你的职场游戏规则:伍瑜

  作者：伍瑜 出版社：中国青年出版社 出版时间：2005 ISBN：7-5006-6697-7
  索书号：B848.4/2118 分类号：B848.4 页数：230页 价格：22.00
  

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  本书介绍了职场的游戏规则，引用了实际工作中发生的例子，介绍了职场生涯的经验、教训。

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  没有任何借口: 企业、政府机关员工精神读本:(美)杰伊·瑞芬博瑞(Jay Rifenbary), 任月园

  作者：(美)杰伊·瑞芬博瑞(Jay Rifenbary), 任月园 出版社：中国青年出版社 出版时间：2008 ISBN：978-7-5006-8385-8
  索书号：B848.4/1241 分类号：B848.4 页数：150页 价格：15.80
  

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  本书介绍了获得个人、企业和组织成功的方法，它是建立在自我责任、目标、服从、正直、宽容、自尊稳固基础上的简单的、可操作的核心价值和行动计划，帮助你重塑团队，并将你和你的组织带往更高水平。

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  50个领导力游戏:(新加坡)佘玮琦

  作者：(新加坡)佘玮琦 出版社：中国青年出版社 出版时间：2009 ISBN：978-7-5006-8610-1
  索书号：F272.91-49/8011 分类号：F272.91-49 页数：197页 价格：22.00
  

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  我的多轨人生:(日)福原义春, 张哲，姜平

  作者：(日)福原义春, 张哲，姜平 出版社：中国青年出版社 出版时间：2009 ISBN：978-7-5006-8760-3
  索书号：K833.135.38/3174 分类号：K833.135.38 页数：373页 价格：25.00
  

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  本书为资生堂名誉会长福原义春的自传。既展示了自己五色缤纷的多轨人生，又演绎了资生堂百年基业的发展历程。

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  手段: 管理的秘诀:许海东

  作者：许海东 出版社：中国青年出版社 出版时间：2012 ISBN：978-7-5153-0516-5
  索书号：F279.23/3834 分类号：F279.23 页数：253页 价格：30.00
  

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  本书作者通过分析中国经济崛起带来的企业管理将面临的新问题，深入探索管理发展的规律，并提出了组织发展规律假设体系。

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  回到基本点:(美)比尔·奎恩(Bill Quain), 黄邦福，赖伟雄

  作者：(美)比尔·奎恩(Bill Quain), 黄邦福，赖伟雄 出版社：中国青年出版社 出版时间：2009 ISBN：978-7-5006-8946-1
  索书号：F270/4060.3 分类号：F270 页数：118页 价格：18.00
  

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  本书介绍了行之有效的基本点，包括弄清你真正从事的生意；了解你的竞争对手；全力以赴，实现梦想；缩小差距；相信你能够实现梦想；寻找大问题(这是大利润所在)；计划你的工作，并按照你的计划工作；给你做的所有事情增加价值等。

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  员工总动员: 升级版:徐剑，陈陈

  作者：徐剑，陈陈 出版社：中国青年出版社 出版时间：2012 ISBN：978-7-5153-0904-0
  索书号：F272.921/2882 分类号：F272.921 页数：242页 价格：33.00
  

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  本书从目前中国企业管理所面临的职业化素质问题入手，阐述了现代企业对员工职业化的要求，并提供了成为卓越职业人的方法，职业化必须遵循的规则，必须掌握的能力，以及必须努力养成的行为规范。

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  高效能人士的七个习惯:(美)柯维, 顾淑馨

  作者：(美)柯维, 顾淑馨 出版社：中国青年出版社 出版时间：2002 ISBN：7-5006-4903-7
  索书号：F270-49/4120 分类号：F270-49 页数：253页 价格：19.00
  

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  轻有力: 用90后思维管理90后:韩庆峰

  作者：韩庆峰 出版社：中国青年出版社 出版时间：2014 ISBN：978-7-5153-2110-3
  索书号：F272-49/4502 分类号：F272-49 页数：11,255页 价格：42.00
  

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  本书以“轻管理模式”为核心，提供了一套系统思考和处理90后具体管理问题的方法。通过理清代际冲突、解读代际特征，并按照90后员工进入组织的时间顺序层层递进、分步讲解，希望最终能在管理者的大脑中建立起一套可以内化并自主应用的体系。

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