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  赢在团队: 如何打造高绩效团队:张志诚

  作者：张志诚 出版社：世界知识出版社 出版时间：2007 ISBN：978-7-5012-3072-3
  索书号：F272.9/1243 分类号：F272.9 页数：256页 价格：26.00
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  本书阐述了许多关于团队建设的理念和方法，内容涉及赢在观念、赢在团队、赢在团队精神、赢在人才、赢在领导力等。

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  创建欣赏式探询团队: 48个正向提问打造高效能团队:(美)黛安娜·惠特尼(Diana Whitney), 徐佩贤

  作者：(美)黛安娜·惠特尼(Diana Whitney), 徐佩贤 出版社：华夏出版社有限公司 出版时间：2020 ISBN：978-7-5080-9891-3
  索书号：C936/5027 分类号：C936 页数：175页 价格：68.00
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  本书教你运用48个关键的正向提问，打造高效能欣赏式团队。学会用提升团队沟通力与探询技巧，引领团队走向卓越。

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  打造你的高绩效团队:姜来

  作者：姜来 出版社：中国纺织出版社 出版时间：2017 ISBN：978-7-5180-3612-7
  索书号：C936/8050 分类号：C936 页数：253页 价格：35.00
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  本书通过研究优秀团队成功或失败的案例，再结合团队管理理论和作者自身的思考，系统地讲述了高绩效团队的基因、高绩效团队的组建、团队凝聚力的提升、团队潜能的激发、团队执行力的提高、团队绩效的考核、团队冲突的

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  打造高绩效团队:余世维

  作者：余世维 出版社：北京大学出版社 出版时间：2009 ISBN：978-7-301-14908-9
  索书号：F272.9/8042\2 分类号：F272.9 页数：186页 价格：35.00
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  本书通过大量的案例，讲述了什么是团队，如何去打造一个团队，如何进行团队沟通与激励，介绍了打造高绩效团队的不二法门。

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  打造你的高绩效团队:姜来

  作者：姜来 出版社：中国纺织出版社 出版时间：2017 ISBN：978-7-5180-3612-7
  索书号：C936/8050 分类号：C936 页数：253页 价格：35.00
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  本书通过研究优秀团队成功或失败的案例，再结合团队管理理论和作者自身的思考，系统地讲述了高绩效团队的基因、高绩效团队的组建、团队凝聚力的提升、团队潜能的激发、团队执行力的提高、团队绩效的考核、团队冲突的

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  如何打造高效团队:王前师

  作者：王前师 出版社：广东旅游出版社 出版时间：2013 ISBN：978-7-80766-718-6
  索书号：F272.9 分类号：F272.9 页数：214页 价格：39.00
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  本书主要内容包括：破解团队“不能”；避免团队“不明”；根治团队“不愿”；消除团队“不忠”；杜绝制度“不全”等。

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  如何打造10人以下高效小团队:(英)西蒙·麦克·罗里(Simon Mac Rory), 尹宝莲

  作者：(英)西蒙·麦克·罗里(Simon Mac Rory), 尹宝莲 出版社：中国友谊出版公司 出版时间：2021 ISBN：978-7-5057-5082-1
  索书号：C936/6060 分类号：C936 页数：179页 价格：48.00
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  本书针对小团队管理者经常会遇到的问题，提出了各种可落地执行的实用建议。全书分为5章，内容包括：如何低成本、短时间内打造起10人以下高效小团队；7个影响团队发展的过时理念；打造10人以下高效小团队，做好

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  团队制胜: 打造高效能团队的关键力量:张一驰

  作者：张一驰 出版社：中国纺织出版社 出版时间：2012 ISBN：978-7-5064-8075-8
  索书号：F272.9/1217 分类号：F272.9 页数：301页 价格：36.80
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  本书介绍了如何管理以及运作好团队，具体内容包括：“搭建班子，组建团队——高校团队从领导者核心能力提升开始”，“团结一心，共筑愿景——让愿景成为精英团队的目标”等。

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  带00后打胜仗: 用游戏化思维打造高效团队:徐泽维

  作者：徐泽维 出版社：中国纺织出版社有限公司 出版时间：2024 ISBN：978-7-5229-1346-9
  索书号：F272.9/2832 分类号：F272.9 页数：198页 价格：62.80
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  本书从实战管理案例、游戏化管理另辟蹊径，以10年的一线管理、咨询经验为基础，综合实战佳绩，深度剖析00后的心理特点和行为特征，将游戏化思维应用于团队管理，为读者提供了崭新的视角和实操指南。

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  跨坎中层: 如何打造团结高效的小团队:李春蕾

  作者：李春蕾 出版社：中华工商联合出版社有限责任公司 出版时间：2021 ISBN：978-7-5158-3115-2
  索书号：F272.9 分类号：F272.9 页数：211页 价格：49.00
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  本书从成为一个优秀的中层管理者需要的能力出发，对中层管理者需要完成的角色转换、思维转换做了总结，提出了可执行的方法，并对中层管理者要面对的社交、胜任力、领导力、学习力、执行力方面的障碍进行深入剖析。内

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