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  团队管理心理学: 不懂聚人心，怎么带团队:钱力德

  作者：钱力德 出版社：中华工商联合出版社有限责任公司 出版时间：2020 ISBN：978-7-5158-2630-1
  索书号：C93-051/8342 分类号：C93-051 页数：224页 价格：38.00
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  本书作为职场人士实用性必修手册，讲解了团队管理在凝聚正能量、创造非凡业绩、推动企业发展和员工个人成长等方面的重要性。

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  团队领导力: 不会控场怎么带团队:周剑熙

  作者：周剑熙 出版社：中国商业出版社 出版时间：2019 ISBN：978-7-5208-0625-1
  索书号：F272.9/7787 分类号：F272.9 页数：284页 价格：58.00
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  本书共十章，内容包括：为什么管理精英都是控场高手、借影响力提升管理气场、带团队只需做好五件事、把控节点就是把控流程、授权的本质是用好关键的人才、精准沟通力就是思想驾驭力等。

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  团队复盘法: 带团队打胜仗的基本功:李婧怡

  作者：李婧怡 出版社：人民邮电出版社 出版时间：2024 ISBN：978-7-115-64241-7
  索书号：F272.90/4049 分类号：F272.90 页数：10,330页 价格：69.80
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  本书分为3个部分：概念篇、方法篇和实操篇。概念篇介绍了复盘的概念和价值，以及判断复盘好坏的评判标准。方法篇阐述了团队复盘法的4个步骤，引导读者了解整个复盘流程和可能遇到的问题及解法。实操篇则侧重于复盘

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  赋能团队:高松，陈晖

  作者：高松，陈晖 出版社：东方出版社 出版时间：2020 ISBN：978-7-5207-1281-1
  索书号：C936/0048 分类号：C936 页数：218页 价格：52.00
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  本书作者重新定义团队，提出适应VUCA新时代，适用中国本土环境的“赋能团队”理论，其理论、方法和工具，具有鲜明时代特征，所定义的赋能含义，是应用于企业管理领域，其核心是创造全新的组织环境激发一线团队与

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  高效复盘:紫云

  作者：紫云 出版社：群言出版社 出版时间：2024 ISBN：978-7-5193-0998-5
  索书号：C936/2210 分类号：C936 页数：180页 价格：59.80
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  本书共十章，内容包括：复盘概述、复盘理论基础、复盘方法与工具、高效复盘的要素、高效复盘与低效复盘的对照、领导力与高效复盘、高效复盘与团队管理、高效复盘与决策优化等。

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  赋能型团队: 团队管理的精髓是赋能，不是管控:陈金平

  作者：陈金平 出版社：中国商业出版社 出版时间：2019 ISBN：978-7-5208-0847-7
  索书号：F272.9/7481 分类号：F272.9 页数：200页 价格：48.00
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  本书针对现代企业如何去打造一个具有自主性、成就刚的团队，如何去赋予团队能量进行了详细的论述，并通过实际案例来解读赋能团队对企业的巨大作用。

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  创建欣赏式探询团队: 48个正向提问打造高效能团队:(美)黛安娜·惠特尼(Diana Whitney), 徐佩贤

  作者：(美)黛安娜·惠特尼(Diana Whitney), 徐佩贤 出版社：华夏出版社有限公司 出版时间：2020 ISBN：978-7-5080-9891-3
  索书号：C936/5027 分类号：C936 页数：175页 价格：68.00
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  本书教你运用48个关键的正向提问，打造高效能欣赏式团队。学会用提升团队沟通力与探询技巧，引领团队走向卓越。

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  不会说话怎么带队伍:王雪涛

  作者：王雪涛 出版社：中国纺织出版社有限公司 出版时间：2019 ISBN：978-7-5180-6164-8
  索书号：C936/1013 分类号：C936 页数：182页 价格：39.80
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  本书以管理工作为切入点，阐述了体现管理者口才的各个方面、各种场合，通过经典的领导口才案例，分析了实用性强的口才技巧，层层深入，让管理者一步步成为口才高手。

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  会带人，才有高效团队:孔隆

  作者：孔隆 出版社：企业管理出版社 出版时间：2014 ISBN：978-7-5164-0789-9
  索书号：F272.9/1277 分类号：F272.9 页数：298页 价格：36.00
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  本书作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队出现的问题，指导管理者打造一个高效运作的优秀团队。

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  不懂管理常识，你还敢带团队？:赵伟

  作者：赵伟 出版社：民主与建设出版社 出版时间：2015 ISBN：978-7-5139-0505-3
  索书号：F272.9/4425.2\2 分类号：F272.9 页数：235页 价格：35.00
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  本书将从责商扩展开来，阐述管理企业时必须了解与运用到的基本常识、经常面临的困惑以及行之有效的解决方法。书中分为十一部分，内容包括：裁员的常识、授权的常识、人才储备的常识、识人用人的常识、制度化管理的常

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