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作者:"(日)若松义人, 朱悦玮"
丰田超级执行术
:(日)若松义人, 朱悦玮
作者：
(日)若松义人, 朱悦玮
出版社：
北京时代华文书局
出版时间：
2019
ISBN：
978-7-5699-0802-2
索书号：
F431.364/4444\2
分类号：
F431.364
页数：
176页
价格：
42.00
复本数：
在馆数：
累借天数：
累借次数：
本书介绍了丰田生产方式中可以运用在各种工作环境的提高执行力的方法，并配以插图，用简单易懂的方式加以说明，包括四部分内容，分别是：马上就能取得成果的“动员方法”；取得理想成果的“顾客视角”；取得优异成果的“竞争力开发法”；必定取得成果的“创新方法”。本书以丰田生产方式为核心，阐述了丰田公司“让变化成为日常”“自己发现问题，自己思考问题，自己解决问题”“每天改善，每天实践”“越是顺利的时候，越应该敢于改变” 等丰田生产方式的工作理念。书中也介绍了丰田公司取得了很好业绩人物，说明了通过日常工作积累经验、通
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丰田超级改善术
:(日)若松义人, 朱悦玮
作者：
(日)若松义人, 朱悦玮
出版社：
北京时代华文书局
出版时间：
2019
ISBN：
978-7-5699-0979-1
索书号：
F431.364/4444
分类号：
F431.364
页数：
176页
价格：
42.00
复本数：
在馆数：
累借天数：
累借次数：
本书介绍了诞生于生产现场的丰田改善术，以丰田的诸多改善事例为基础，以人类的智慧为着眼点，说明了每天积累的小改善具有非常大的力量。本书为各行各业的职场人士甚至学生，提供许多能够即学即用的改善技巧。让读者去“问题出在哪里，我自己还有什么不足”，不断地思考，从而能够实现改善，向自己的目标更进一步。本书包括四个部分：对工作进行改善的关键——“消除无用功”；对自己进行改善的推进方法——“意识改革”；对团队进行改善的体制——“可视化”；对未来进行改善的循环方法——“良性循环”。
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