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出版社:"广东旅游出版社"
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    精准管理: 管理是学问,更是一门技术活:赵晓军

    作者:赵晓军 出版社:广东旅游出版社 出版时间:2017 ISBN:978-7-5570-1176-5
    索书号:F272-49/4463 分类号:F272-49 页数:268页 价格:32.00
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    本书从企业领导的角度阐述,应该对下属进行精准管理。全书共10章,从管理者本身,管理的方式技巧,管理者与下属员工的沟通,管理者与下属员工的共同行动等各个方面进行论述。
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    绩效管理设计:于环宇

    作者:于环宇 出版社:广东旅游出版社 出版时间:2014 ISBN:978-7-80766-953-1
    索书号:F272.5/1013 分类号:F272.5 页数:184页 价格:32.00
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    本书用五章来阐述如何提升员工绩效。第一章通过目标、动力、能力三个维度,提升员工绩效,实现企业目标;第二章阐述目标维度,通过“5S目标管理法”,提升员工绩效;第三章激发员工动力;第四章学习掌握“能力匹配决策图”工具,学会如何善用员工的优势,如何做员工的教练;第五章作者分享在企业中推行三维绩效的四个阶段。
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    企业公关实战手册:董国用

    作者:董国用 出版社:广东旅游出版社 出版时间:2015 ISBN:978-7-5570-0134-6
    索书号:F272.9 分类号:F272.9 页数:12,251页 价格:49.00
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    本书内容涉及公关的基本知识与常识、最常见的六种公共关系的处理方法、如何在新媒体环境下进行网络公关,以及危机公关应对处理技巧和HACCP解决之道。
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    强道逻辑: 从心出发的管理沟通:赵勇强

    作者:赵勇强 出版社:广东旅游出版社 出版时间:2019 ISBN:978-7-5570-1688-3
    索书号:F272/4411 分类号:F272 页数:215页 价格:49.80
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    本书作者从“道”“术”“器”三方面进行铺展,全书共分九章。第一章阐述了管理沟通的底层人性规律;第二章到第八章论述了管理沟通规律具体的应用方法及应用场景;第九章总结了管理沟通中常用的几种工具。
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    利润中心型HR管理模式:禹志

    作者:禹志 出版社:广东旅游出版社 出版时间:2014 ISBN:978-7-80766-836-7
    索书号:F272.92/2040 分类号:F272.92 页数:175页 价格:36.00
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    本书明确指出了传统HR管理中存在的不足,阐述了如何构建全新的利润中心型HR管理模式——按市场化将HR的服务进行虚拟定价,将HR定为利润中心,对其工作表现及业绩进行评估,从而改变了考核HR的KPI标准,使HR变被动为主动,创造企业人才可持续效益,体现人力资源作为企业第一资源最宝贵的价值。
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    管理者的体面:李天田,史宇红

    作者:李天田,史宇红 出版社:广东旅游出版社 出版时间:2014 ISBN:978-7-80766-922-7
    索书号:F272.91/4016 分类号:F272.91 页数:184页 价格:32.00
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    本书从社会学的角色理论出发,分析了中层管理者的四种不同角色定位,结合中层干部的工作场景,给出了具体的案例分析和问题解答,总结出“角色力修习三步法”。
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    绩效管理顶层设计: 用最少的人创造最好的业绩:喻德武

    作者:喻德武 出版社:广东旅游出版社 出版时间:2014 ISBN:978-7-80766-942-5
    索书号:F272.5 分类号:F272.5 页数:179页 价格:39.00
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    本书作者结合自身多年人力资源总监的实战经验和管理咨询的丰富案例,从顶层设计的高度把脉绩效管理弊病,探讨如何有效利用激励杠杆,用最少的人创造最好的业绩,帮助企业真正找准绩效考核的出发点,转变用人观念与用人模式,优化岗位与人员配置,用最少的人创造最好的业绩,促使企业经营业绩获得大幅增长。
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    做最好的培训经理:滕宝红,廖天

    作者:滕宝红,廖天 出版社:广东旅游出版社 出版时间:2014 ISBN:978-7-80766-928-9
    索书号:F272.92/7932 分类号:F272.92 页数:231页 价格:45.00
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    本书全面阐述了培训经理的岗位职责、岗位要求、基本技能和实操技巧,是培训经理全面提升个人能力,有效培训企业员工,强化培训效果,进而促进企业业绩增长的必备宝典。
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    怎样做人力资源经理:程康生

    作者:程康生 出版社:广东旅游出版社 出版时间:2003 ISBN:7-80653-364-8
    索书号:F272.92/2602 分类号:F272.92 页数:383页 价格:19.80
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    本书从实操、宝典这两个角度去演绎作为人力资源经理应该怎样做和怎样做才能做的更好。实操篇对招聘、培训、考核等一系列的人事程序以实例操作的形式加以描述和图解;宝典篇论述人力资源的实务与技巧等。
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