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出版社:"中国市场出版社"
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    领导向左/管理向右:(英)彼得·瑞德(Peter J. Reed), 姜法奎

    作者:(英)彼得·瑞德(Peter J. Reed), 姜法奎 出版社:中国市场出版社 出版时间:2008 ISBN:978-7-5092-0369-9
    索书号:F270/1224.2 分类号:F270 页数:10,214页 价格:48.00
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    本书提供了一套特别的综合知识,它包括:如何同时管理绩效和不确定性的最佳思考,为企业和公共部门提供了整套具有实践性的模型总结。
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    好公司是折腾出来的: 为什么要进行企业改造:(英)奥博伦斯基(Obolensky, N.), 侯艳艳, 白堃

    作者:(英)奥博伦斯基(Obolensky, N.), 侯艳艳, 白堃 出版社:中国市场出版社 出版时间:2009 ISBN:978-7-5092-0441-2
    索书号:F270/2742 分类号:F270 页数:309页 价格:60.00
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    本书从福特、西门子和奥迪康等公司的成功经验出发,介绍了企业如何进行自我改造,不断提高竞争标准,提高在市场上的地位。
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    3C框架: 中国式全面控制:李三喜,徐荣才

    作者:李三喜,徐荣才 出版社:中国市场出版社 出版时间:2006 ISBN:7-5092-0057-1
    索书号:F279.23/4014 分类号:F279.23 页数:254页 价格:35.00
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    本书就中国式全面控制框架的相关理论和实务问题进行了深入探讨。中国式的内部控制,内容主要包括:COSO内部控制框架、美国《萨班斯法案》等的借鉴和批判;国资委、审计署、财政部最新内部控制政策、法规解析;如何构建中国式内部控制的解决方案;中国企事业单位内部控制手册推荐大纲。
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    财富游戏的密码:彭绍仲

    作者:彭绍仲 出版社:中国市场出版社 出版时间:2007 ISBN:978-7-5092-0270-8
    索书号:F270/4222.2 分类号:F270 页数:266页 价格:24.00
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    本书共分三篇:上篇“财富游戏的困惑”主要描述、分析和说明了财富游戏;中篇“财富游戏的密码”探讨、分析和论证本质上复杂的财富游戏,有什么参与人可依据的规则;下篇“财富游戏的赢家”分析了参与人在什么样的情况下,采取什么样的策略,才能有所把握地胜算在先。
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    新财富领袖: 新生代商界巨子的成功密码:沧浪, 文明

    作者:沧浪, 文明 出版社:中国市场出版社 出版时间:2008 ISBN:978-7-5092-0416-0
    索书号:F279.23/3833 分类号:F279.23 页数:294页 价格:36.00
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    本书汇集了具有代表性的15位新生代商界精英,他们都是各自行业中的领军人物,有着灿烂的光环和巨大的影响力。
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    领导如何激发员工的创造力:(英)约翰·沃特莫尔(John Whatmore), 朱荔

    作者:(英)约翰·沃特莫尔(John Whatmore), 朱荔 出版社:中国市场出版社 出版时间:2008 ISBN:978-7-5092-0372-9
    索书号:F272.92/3224 分类号:F272.92 页数:226页 价格:48.00
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    本书揭示了如何挖掘人的潜能,开发其创造力和创新能力,并且对其进行有效引导的秘诀,同时还考察了创造性团队的工作,所涉及的团队中有不少著名组织,例如威尔康基金会、毕马威、英国电信和英国国际广播电台等。
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    顾客为什么总是对的:(英)伊索贝尔·杜尔, (英)彼得·兰开斯特, (英)罗宾·洛, 侯艳艳, 吴名, 白堃

    作者:(英)伊索贝尔·杜尔, (英)彼得·兰开斯特, (英)罗宾·洛, 侯艳艳, 吴名, 白堃 出版社:中国市场出版社 出版时间:2008 ISBN:978-7-5092-0436-8
    索书号:F274/4427 分类号:F274 页数:346页 价格:68.00
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    本书主要解释了认识顾客和掌握顾客导向的重要性;解释了为什么要了解顾客的行为的同时还要理解顾客的细分,组织怎样认知顾客对质量和价值的观念;陈述了企业如何组织自己影响顾客的方法。
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    执行7步: 踏踏实实地把工作做好的智慧:(英)泽维尔·吉尔伯特, (英)贝蒂娜·比歇尔, (英)罗达·戴维森, 陈然

    作者:(英)泽维尔·吉尔伯特, (英)贝蒂娜·比歇尔, (英)罗达·戴维森, 陈然 出版社:中国市场出版社 出版时间:2009 ISBN:978-7-5092-0443-6
    索书号:F272.9/4022.3 分类号:F272.9 页数:186页 价格:38.00
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    本书介绍了踏踏实实地把工作做好的七个关键,分别是执行要明确重点、执行要选个好团队、执行要有路线图、执行要志在必得等内容。
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