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作者:"曾仕强"
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    中国人你为什么爱生气: 管理情绪,改变命运:曾仕强

    作者:曾仕强 出版社:广东经济出版社 出版时间:2010 ISBN:978-7-5454-0630-6
    索书号:B842.6/8021 分类号:B842.6 页数:161页 价格:32.00
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    本书通过生动的语言、鲜活的案例剖析,从情绪的定义入手,分析了影响情绪的诸多因素。内容包括:“中国人爱生气”、“情绪负债”、“慎重选择情绪”、“改善自己,改变情绪”、“管理情绪的方法”、“几种常见情绪的管理”等六章。
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    人伦关系课:曾仕强

    作者:曾仕强 出版社:北京联合出版公司 出版时间:2014 ISBN:978-7-5502-2231-1
    索书号:F272.92/8021 分类号:F272.92 页数:14,192页 价格:90.00
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    本书介绍了人伦关系的相关内容,包括中国人一切靠关系、人际关系的三个阶段、由己及人开展人际关系、在人际关系中持经达权、实现有效沟通、全方位突破沟通困境、沟通的艺术等。
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    最有效的激励艺术:曾仕强

    作者:曾仕强 出版社:北京联合出版公司 出版时间:2014 ISBN:978-7-5502-2447-6
    索书号:F272.92 分类号:F272.92 页数:10,183页 价格:88.00
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    本书介绍了激励管理的相关内容,包括激励的两难、中国人的激励特性、中美日的激励文化、本事的内涵、激励的激励因素、激励的权、被激励者的修养等。
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    持经达变的学问:曾仕强

    作者:曾仕强 出版社:北京联合出版公司 出版时间:2015 ISBN:978-7-5502-1685-3
    索书号:F279.23/8021\7 分类号:F279.23 页数:13,160页 价格:37.60188.00
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    本书告诉管理者,如何依据易理而行,把握“变易之易”和“不变之易”,合理安排“变易”和“不易”。
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    刚柔相济的艺术:曾仕强

    作者:曾仕强 出版社:北京联合出版公司 出版时间:2015 ISBN:978-7-5502-1685-3
    索书号:F279.23/8021\8 分类号:F279.23 页数:17,168页 价格:37.60188.00
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    本书从“激励不一定好,不激励也不好”的两难说起,提醒管理者时刻保持激励应有的态度,多面兼顾,以求合理激励。
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    立于不败的本事:曾仕强

    作者:曾仕强 出版社:北京联合出版公司 出版时间:2015 ISBN:978-7-5502-1685-3
    索书号:F279.23/8021\9 分类号:F279.23 页数:17,146页 价格:37.60188.00
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    本书就管理者应该怎么做,提炼出一套切实有效的解决方案。剖析管理者如何分清自己该做和不该做的事,秉持仁义的目标而非单靠权威,以立于不败之地。
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    分寸拿捏的要领:曾仕强

    作者:曾仕强 出版社:北京联合出版公司 出版时间:2015 ISBN:978-7-5502-1685-3
    索书号:F279.23/8021\10 分类号:F279.23 页数:22,166页 价格:37.60188.00
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    本书阐述如何站在对方的立场,甚至站在第三方的立场,推己及人,去沟通、去决策。
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    聚拢人心的法门:曾仕强

    作者:曾仕强 出版社:北京联合出版公司 出版时间:2015 ISBN:978-7-5502-1685-3
    索书号:F279.23/8021\11 分类号:F279.23 页数:13,186页 价格:37.60188.00
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    本书阐述“修己安人”之道,将管理、伦理和人性结合起来,以达到安员工、安顾客、安股东的效果。
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    如何使中国人同心协力:曾仕强

    作者:曾仕强 出版社:北京联合出版公司 出版时间:2014 ISBN:978-7-5502-2232-8
    索书号:F279.23/8021\15 分类号:F279.23 页数:17,216页 价格:98.00
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    本书以日本人、美国人、中国人的团队为代表,在对此东西方团队管理的差异的基础上,着重介绍如何构建与管理中国式团队,内容包括绝对服从型的日本式团队、法制约束型的美国式团队、以人为本型的中国式团队、领导是中国式团队的核心、干部是中国式团队的支柱、员工是中国式团队的基石、构建高度和谐的内部团队等。
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    中国式团队: 洞悉中国人心性的团队培训经典:曾仕强

    作者:曾仕强 出版社:北京大学出版社 出版时间:2007 ISBN:978-7-301-12557-1
    索书号:F279.23/8021 分类号:F279.23 页数:17,229页 价格:36.00
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    本书以日本人、美国人、中国人的团队为代表,在对比东西方团队管理的差异的基础上,着重介绍如何构建与管理中国式团队。
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