附件:设置1:米夏洛维奇设置2:设置3:本书将帮助管理者走出这个困境。作者结合自己多年的管理研究和企业咨询经验，以“4D混合”模型为理论基础，提出了一套企业自动运营7步方法论—用4D模型分析工作时间：梳理自己分配在执行(Doing)、规划(Design)、诀策(Decisions)赋权(Delegating)四个方面的时间比例；明确决定企业命脉的核心职能(QBR)：宣告企业的核心职能，并明确该职能的履行者；保障并履行QBR：让团队了解QBR并赋权团队，保障QBR顺利完成等。
附注提要
本书将帮助管理者走出这个困境。作者结合自己多年的管理研究和企业咨询经验，以“4D混合”模型为理论基础，提出了一套企业自动运营7步方法论—用4D模型分析工作时间：梳理自己分配在执行(Doing)、规划(Design)、诀策(Decisions)赋权(Delegating)四个方面的时间比例；明确决定企业命脉的核心职能(QBR)：宣告企业的核心职能，并明确该职能的履行者；保障并履行QBR：让团队了解QBR并赋权团队，保障QBR顺利完成等。