包容性领导力/(英)夏洛特·斯威尼(Charlotte Sweeney)，(英)弗洛·波斯维克(Fleur Bothwick), 胡凌
附件:设置1:设置2:波斯维克设置3:设置4:本书将帮助你了解那些最成功的组织是那些最具多样性且员工参与度最高的组织。当人们感到被包容并能充分发挥其潜力时，他们就会更投入、更富创造力。实现包容性领导包括四个阶段：一是“起步”阶段，如领导的自我评价、制定战略、成为变革者等；二是“飞跃”阶段，包括组建团队、沟通的变化、人才管理与激励机制等；三是“完成改变”阶段，包括工作方式的改变、全球化思维与本土化行动的结合等；四是“收获”阶段，包括建立包容性文化氛围、市场推广等。
附注提要
本书将帮助你了解那些最成功的组织是那些最具多样性且员工参与度最高的组织。当人们感到被包容并能充分发挥其潜力时，他们就会更投入、更富创造力。实现包容性领导包括四个阶段：一是“起步”阶段，如领导的自我评价、制定战略、成为变革者等；二是“飞跃”阶段，包括组建团队、沟通的变化、人才管理与激励机制等；三是“完成改变”阶段，包括工作方式的改变、全球化思维与本土化行动的结合等；四是“收获”阶段，包括建立包容性文化氛围、市场推广等。