附件:设置1:设置2:设置3:设置4:本书以解冻、改变、再次冻结三个步骤为基础，分析松下幸之助的故事。“解冻”的意思是，打破员工的固有观念，允许员工感到迷茫。“改变”就是在员工迷茫的时候，通过树立榜样和明确禁止事项来给予员工新的目标，有时我们还需要在背后支持员工，让员工知道应该做什么。“再次东结”意味着让员工把新的行为变成一种习惯。
附注提要
本书以解冻、改变、再次冻结三个步骤为基础，分析松下幸之助的故事。“解冻”的意思是，打破员工的固有观念，允许员工感到迷茫。“改变”就是在员工迷茫的时候，通过树立榜样和明确禁止事项来给予员工新的目标，有时我们还需要在背后支持员工，让员工知道应该做什么。“再次东结”意味着让员工把新的行为变成一种习惯。