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创建消费者数字资产: 文化演艺品牌数字化转型的关键决策/吴帆

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  • 设置4:本书选取上海话剧艺术中心、上海国际舞蹈中心、尚演谷《不眠之夜》三个典型案例开展研究,基于数据技术营销应用,构筑品牌消费者数字资产管理模式与运作机制,洞察新生代消费群体,通过数字化关系管理,联接消费者并赋能品牌,提振业务经营 拓展演艺事业,为打响“文化品牌”提供切实可行的现实抓手。
  • 附注提要
    本书选取上海话剧艺术中心、上海国际舞蹈中心、尚演谷《不眠之夜》三个典型案例开展研究,基于数据技术营销应用,构筑品牌消费者数字资产管理模式与运作机制,洞察新生代消费群体,通过数字化关系管理,联接消费者并赋能品牌,提振业务经营 拓展演艺事业,为打响“文化品牌”提供切实可行的现实抓手。
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