附件:设置1:横山信弘设置2:设置3:本书提出依靠团队目标量化和发挥员工主观能动性的绝对达成管理法；以及事前积累两倍的材料，用以实现目标所需，最低标准是要把目标完成的预材管理工作法。作者凭借自身多年带团队的经验，结合自己为各大公司进行培训的亲身经历，通过海量案例来检验绝对达成管理法和预材管理工作法。
附注提要
本书提出依靠团队目标量化和发挥员工主观能动性的绝对达成管理法；以及事前积累两倍的材料，用以实现目标所需，最低标准是要把目标完成的预材管理工作法。作者凭借自身多年带团队的经验，结合自己为各大公司进行培训的亲身经历，通过海量案例来检验绝对达成管理法和预材管理工作法。