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战略几何学: 战略议题的思维工具/(美)罗伯特·凯德尔(Robert W. Keidel), 丁丹

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  • 设置4:本书介绍了战略管理的四类元素——战略角色(组织认同),性能(测什么)、益智(困境,面临),和模式(如何竞争,成长,和组织)。他使用几何图形学逻辑,给每个类别匹配特定的几何思维标志——点,线,角,三角形。从而获得了一个发展战略的新方法,以及一套“阅读”其他组织的战略——这也是对任何组织战略进行论证的好方法。凯德尔从自己的工作中提炼了咨询实践和案例研究。
  • 附注提要
    本书介绍了战略管理的四类元素——战略角色(组织认同),性能(测什么)、益智(困境,面临),和模式(如何竞争,成长,和组织)。他使用几何图形学逻辑,给每个类别匹配特定的几何思维标志——点,线,角,三角形。从而获得了一个发展战略的新方法,以及一套“阅读”其他组织的战略——这也是对任何组织战略进行论证的好方法。凯德尔从自己的工作中提炼了咨询实践和案例研究。
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