战略几何学: 战略议题的思维工具/(美)罗伯特·凯德尔(Robert W. Keidel), 丁丹
附件:设置1:凯德尔设置2:设置3:本书介绍了战略管理的四类元素——战略角色(组织认同)，性能(测什么)、益智(困境，面临)，和模式(如何竞争，成长，和组织)。他使用几何图形学逻辑，给每个类别匹配特定的几何思维标志——点，线，角，三角形。从而获得了一个发展战略的新方法，以及一套“阅读”其他组织的战略——这也是对任何组织战略进行论证的好方法。凯德尔从自己的工作中提炼了咨询实践和案例研究。
附注提要
本书介绍了战略管理的四类元素——战略角色(组织认同)，性能(测什么)、益智(困境，面临)，和模式(如何竞争，成长，和组织)。他使用几何图形学逻辑，给每个类别匹配特定的几何思维标志——点，线，角，三角形。从而获得了一个发展战略的新方法，以及一套“阅读”其他组织的战略——这也是对任何组织战略进行论证的好方法。凯德尔从自己的工作中提炼了咨询实践和案例研究。