附件:设置1:郭楚凡设置2:陈彦设置3:本书结合作者自身的管理经验，同时也参考管理学书籍，通过华为管理上的案例，将华为在领导力建设上的逻辑和方法梳理清楚，按照战略目标管理、干部职责定位、向上管理、横向管理、向下管理、任务管理、工作标准管理、时间管理、授权管理、沟通与反馈、激励管理以及规则管理等，对华为的干部管理方法进行了解读。
附注提要
本书结合作者自身的管理经验，同时也参考管理学书籍，通过华为管理上的案例，将华为在领导力建设上的逻辑和方法梳理清楚，按照战略目标管理、干部职责定位、向上管理、横向管理、向下管理、任务管理、工作标准管理、时间管理、授权管理、沟通与反馈、激励管理以及规则管理等，对华为的干部管理方法进行了解读。