附件:设置1:设置2:设置3:设置4:不确定的情况下，怎样做出认可度高的决策？本书基于这一问题，作者通过总结自己的斯坦福大学、麦肯锡学到的有关决策的方法论、体系和步骤，来培养领导者和员工的决策能力。本书强调，为了使决策更加高效，我们应该具备领导的自觉，也就是要抱有当事人意识，同时运用在重要课题中与同伴产生共鸣、集结成员智慧=“众智”的方法论。
附注提要
不确定的情况下，怎样做出认可度高的决策？本书基于这一问题，作者通过总结自己的斯坦福大学、麦肯锡学到的有关决策的方法论、体系和步骤，来培养领导者和员工的决策能力。本书强调，为了使决策更加高效，我们应该具备领导的自觉，也就是要抱有当事人意识，同时运用在重要课题中与同伴产生共鸣、集结成员智慧=“众智”的方法论。