变革思维: 为企业高效赋能的TOC方法/(美)丽萨·珊考夫(Lisa J. Scheinkopf), 周涛，周鸣

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设置3:本书主要介绍两种思维流程——充分原因思维和必要条件思维，以及两种思维流程的五种应用工具——当前现实树、未来现实树、转化树、疑云图和先决条件树。

附注提要

本书主要介绍两种思维流程——充分原因思维和必要条件思维，以及两种思维流程的五种应用工具——当前现实树、未来现实树、转化树、疑云图和先决条件树。

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