附件:设置1:设置2:设置3:设置4:本书以阿马蒂亚·森的可行能力理论、人力资源能本管理理论、德鲁克文化管理理论和旅游人类学“舞台真实”理论等多种理论为指导，以国内外经验为现实依据，结合“直过民族”社区的特征，构建了“直过民族”社区居民旅游可行能力的理论分析框架和评估指标体系。该评估指标体系包括三大理论维度、六大观测指标和三十一个分指标，并在此基础上，编制调查问卷，对翁丁佤族社区居民旅游可行能力进行实证研究。通过研究，发现当地居民的旅游参与、旅游就业、旅游产品开发、旅游技能提升和旅游融资等旅游可行能力较弱。因此，本书提出多元主体形成合力的对策，让政府、村委会、旅游企业、专家学者和居民等责任主体发挥各自应有的功能，进而提炼出五大孵化性运作能力的提升对策。
附注提要
本书以阿马蒂亚·森的可行能力理论、人力资源能本管理理论、德鲁克文化管理理论和旅游人类学“舞台真实”理论等多种理论为指导，以国内外经验为现实依据，结合“直过民族”社区的特征，构建了“直过民族”社区居民旅游可行能力的理论分析框架和评估指标体系。该评估指标体系包括三大理论维度、六大观测指标和三十一个分指标，并在此基础上，编制调查问卷，对翁丁佤族社区居民旅游可行能力进行实证研究。通过研究，发现当地居民的旅游参与、旅游就业、旅游产品开发、旅游技能提升和旅游融资等旅游可行能力较弱。因此，本书提出多元主体形成合力的对策