附件:设置1:设置2:设置3:设置4:本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性，进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式，并深入解读游戏化管理模式的本质；接着从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式进行了指导；结尾对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读，总结经验教训，供读者参考。
附注提要
本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性，进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式，并深入解读游戏化管理模式的本质；接着从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式进行了指导；结尾对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读，总结经验教训，供读者参考。