附件:设置1:设置2:赵现锋设置3:设置4:本书将新生代员工作为研究对象，围绕新生代员工管理的“选育用留”这一研究主体框架进行阐述。主要包括以下内容：从组织、管理者、职场三个方面分析新生代员工给企业管理带来的挑战；提出了如何将合适的人放到合适的位置上，为企业的后续人力资源管理工作做好保障的方法；给出了新生代员工培训内容及策略；总结出了为新生代员工提供职业生涯规划和培训、构建和谐的工作环境、建立公平的薪酬制度等用人策略；解决了如何建立新时期企业留人机制的问题。
附注提要
本书将新生代员工作为研究对象，围绕新生代员工管理的“选育用留”这一研究主体框架进行阐述。主要包括以下内容：从组织、管理者、职场三个方面分析新生代员工给企业管理带来的挑战；提出了如何将合适的人放到合适的位置上，为企业的后续人力资源管理工作做好保障的方法；给出了新生代员工培训内容及策略；总结出了为新生代员工提供职业生涯规划和培训、构建和谐的工作环境、建立公平的薪酬制度等用人策略；解决了如何建立新时期企业留人机制的问题。