附件:设置1:设置2:设置3:设置4:本书阐释了店长工作宽度、工作深度、工作模式、管理模式、坐标参照、行动指南；店长执掌店铺运营的工作起点、工作过程、工作评价；执掌店铺营运业务体系运行的关节点、关键点、管控点；店铺运营成本内容及成本管控的思维、方法、工具；店长完成行政转化、行政掌控、行政执掌、胜任角色的能力等内容。
附注提要
本书阐释了店长工作宽度、工作深度、工作模式、管理模式、坐标参照、行动指南；店长执掌店铺运营的工作起点、工作过程、工作评价；执掌店铺营运业务体系运行的关节点、关键点、管控点；店铺运营成本内容及成本管控的思维、方法、工具；店长完成行政转化、行政掌控、行政执掌、胜任角色的能力等内容。