组织协同: 运用平衡计分卡创造企业合力/(美)罗伯特·S. 卡普兰(Robert S. Kaplan)，戴维·P. 诺顿(David P. Norton), 博意门咨询公司

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设置4:本书引用了大量的案例分析、操作性强的框架，以及战略图和计分卡范例，阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图和计分卡，形象地描绘出集团的“企业价值定位”——企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应，以及运用革命性的平衡计分卡管理体系来设定、协调、监控高层战略的实施。

附注提要

本书引用了大量的案例分析、操作性强的框架，以及战略图和计分卡范例，阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图和计分卡，形象地描绘出集团的“企业价值定位”——企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应，以及运用革命性的平衡计分卡管理体系来设定、协调、监控高层战略的实施。

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