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    一开始就要做对:柯少华

    作者:柯少华 出版社:武汉出版社 出版时间:20090101 ISBN:978-7-5430-4470-8
    索书号:F272.9/4192 分类号:F272.9 页数:184页 价格:CNY23.80
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    本书从如何制定职业规划、如何准确地定位、如何执行到位、如何把工作做到出色等方面,以诙谐而深刻的笔触,阐述了一开始就把事情做对的具体方法。本书是职场新人和处于职场转型期的人平稳度过“蘑菇期”、迈向优秀甚至卓越之路的行动指南。
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    请给我结果:姜汝祥

    作者:姜汝祥 出版社:中信出版社 出版时间:20060101 ISBN:7-5086-0538-1
    索书号:F272.9/8033 分类号:F272.9 页数:156页 价格:CNY22.00
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    本书主要阐述了企业做大做强的结果是靠员工提供的,所以如果你要造就一个强大的公司,那么你要先学会打造强大的员工队伍等内容。
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    老板是靠不住的:李波

    作者:李波 出版社:西苑出版社 出版时间:20020101 ISBN:7-80108-653-8
    索书号:F272.9/4034 分类号:F272.9 页数:265页 价格:CNY16.80
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    本书主要内容包括:酿完蜜就死!蜂蜜为谁而酿?矫枉过正的老板形象;千万别拿老板当人;官员老板?老板官员?我是老板我怕谁?老板的四大类型等。
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    人在职场:魏艳

    作者:魏艳 出版社:北大电子出版社 出版时间:20160001 ISBN:978-7-89408-959-5
    索书号:F272.9 分类号:F272.9 页数:431页 价格:39.80
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    本书主要内容包括:人在职场之一:办事九个“度”、人在职场之二:托人办事妙法、人在职场之三:做一个优秀的下级。具体包括:办事第一“度”:形象不要太糟、办事第二“度”:心态不要太急、办事第三“度”:手法不要太僵等。
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    盖亚组织:况阳

    作者:况阳 出版社:机械工业出版社 出版时间:20220101 ISBN:978-7-111-69620-9
    索书号:F272.9/3676 分类号:F272.9 页数:18,326页 价格:CNY89.00
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    本书以作者在华为13年、阿里巴巴2年的亲身实操经历,结合对字节跳动等企业的研究,剖析了由高活力组织和组织间共生关系构成的盖亚组织的13条原则。
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    归属感:(美)罗伯特·迪尔茨(Robert Dilts), 庞洋

    作者:(美)罗伯特·迪尔茨(Robert Dilts), 庞洋 出版社:北京联合出版公司 出版时间:20190101 ISBN:978-7-5596-2697-4
    索书号:F272.9/3524 分类号:F272.9 页数:218页 价格:CNY58.00
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    本书作者系统总结了如何创造员工想要归属其中的组织和团体,特别是针对员工凝聚力和战斗力差的问题,给出了七个切实可行的解决方案和突破口:描绘愿景、规划路线、全面思考、增强信念、整合沟通、领导魅力、员工培育等。
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    行政管理实操从入门到精通:滕宝红

    作者:滕宝红 出版社:人民邮电出版社 出版时间:20190101 ISBN:978-7-115-50264-3
    索书号:F272.9/7932 分类号:F272.9 页数:10,298页 价格:CNY69.00
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    本书介绍了行政管理人员的岗位职责、管理技能及专业技能,详细阐述了企业行政管理体系建设、行政管理、企业会议管理、企业物资管理、文件管理、企业安全管理、员工食宿管理、行政费用控制、企业文化建设等行政管理工作涉及的实操技能及工作要点。
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    团队倍增法: 从11人到20万人的奇迹:刘海旭

    作者:刘海旭 出版社:广东旅游出版社 出版时间:20190101 ISBN:978-7-5570-1751-4
    索书号:F272.9/0234 分类号:F272.9 页数:248页 价格:CNY68.00
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    本书结合商界传奇刘海旭的创业经历,阐述了企业在团队管理方面的核心方法,诊断了团队建设过程中的多种顽疾,助力企业管理者打造有热情、有激情、有温情的高效团队。
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    铁军团队:欧德张

    作者:欧德张 出版社:中信出版集团股份有限公司 出版时间:20200101 ISBN:978-7-5217-1746-4
    索书号:F272.9/7721 分类号:F272.9 页数:274页 价格:CNY69.00
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    本书作为阿里铁军文化建设者之一的欧德张从“思想团建”“生活团建”“目标团建”出发,既分享了硬的制度保障,也分享了软的“心锚”定位,提出团队业绩目标不只是数字,更是挑战,赢不是结果,而是状态,只有经得起真正的业务、真正的战斗考验的人才,才具有真正的价值。践行这些理念的领导者,可以凝聚团队成员的共识并塑造成员的行为习惯,最终打造一支充满战斗力、凝聚力、文化渗透力的铁军团队。
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