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  一开始就要做对:柯少华

  作者：柯少华 出版社：武汉出版社 出版时间：20090101 ISBN：978-7-5430-4470-8
  索书号：F272.9/4192 分类号：F272.9 页数：184页 价格：CNY23.80
  

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  本书从如何制定职业规划、如何准确地定位、如何执行到位、如何把工作做到出色等方面，以诙谐而深刻的笔触，阐述了一开始就把事情做对的具体方法。本书是职场新人和处于职场转型期的人平稳度过“蘑菇期”、迈向优秀甚至卓越之路的行动指南。

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  请给我结果:姜汝祥

  作者：姜汝祥 出版社：中信出版社 出版时间：20060101 ISBN：7-5086-0538-1
  索书号：F272.9/8033 分类号：F272.9 页数：156页 价格：CNY22.00
  

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  本书主要阐述了企业做大做强的结果是靠员工提供的，所以如果你要造就一个强大的公司，那么你要先学会打造强大的员工队伍等内容。

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  老板是靠不住的:李波

  作者：李波 出版社：西苑出版社 出版时间：20020101 ISBN：7-80108-653-8
  索书号：F272.9/4034 分类号：F272.9 页数：265页 价格：CNY16.80
  

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  本书主要内容包括：酿完蜜就死！蜂蜜为谁而酿？矫枉过正的老板形象；千万别拿老板当人；官员老板？老板官员？我是老板我怕谁？老板的四大类型等。

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  人在职场:魏艳

  作者：魏艳 出版社：北大电子出版社 出版时间：20160001 ISBN：978-7-89408-959-5
  索书号：F272.9 分类号：F272.9 页数：431页 价格：39.80
  

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  本书主要内容包括：人在职场之一：办事九个“度”、人在职场之二：托人办事妙法、人在职场之三：做一个优秀的下级。具体包括：办事第一“度”：形象不要太糟、办事第二“度”：心态不要太急、办事第三“度”：手法不要太僵等。

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  盖亚组织:况阳

  作者：况阳 出版社：机械工业出版社 出版时间：20220101 ISBN：978-7-111-69620-9
  索书号：F272.9/3676 分类号：F272.9 页数：18,326页 价格：CNY89.00
  

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  本书以作者在华为13年、阿里巴巴2年的亲身实操经历，结合对字节跳动等企业的研究，剖析了由高活力组织和组织间共生关系构成的盖亚组织的13条原则。

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  企业成功之路 (一):郑实

  作者：郑实 出版社： 出版时间：0 ISBN：
  索书号：F272.9/8730 价格：1.15
  

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  归属感:(美)罗伯特·迪尔茨(Robert Dilts), 庞洋

  作者：(美)罗伯特·迪尔茨(Robert Dilts), 庞洋 出版社：北京联合出版公司 出版时间：20190101 ISBN：978-7-5596-2697-4
  索书号：F272.9/3524 分类号：F272.9 页数：218页 价格：CNY58.00
  

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  本书作者系统总结了如何创造员工想要归属其中的组织和团体，特别是针对员工凝聚力和战斗力差的问题，给出了七个切实可行的解决方案和突破口：描绘愿景、规划路线、全面思考、增强信念、整合沟通、领导魅力、员工培育等。

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  行政管理实操从入门到精通:滕宝红

  作者：滕宝红 出版社：人民邮电出版社 出版时间：20190101 ISBN：978-7-115-50264-3
  索书号：F272.9/7932 分类号：F272.9 页数：10,298页 价格：CNY69.00
  

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  本书介绍了行政管理人员的岗位职责、管理技能及专业技能，详细阐述了企业行政管理体系建设、行政管理、企业会议管理、企业物资管理、文件管理、企业安全管理、员工食宿管理、行政费用控制、企业文化建设等行政管理工作涉及的实操技能及工作要点。

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  团队倍增法: 从11人到20万人的奇迹:刘海旭

  作者：刘海旭 出版社：广东旅游出版社 出版时间：20190101 ISBN：978-7-5570-1751-4
  索书号：F272.9/0234 分类号：F272.9 页数：248页 价格：CNY68.00
  

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  本书结合商界传奇刘海旭的创业经历，阐述了企业在团队管理方面的核心方法，诊断了团队建设过程中的多种顽疾，助力企业管理者打造有热情、有激情、有温情的高效团队。

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  铁军团队:欧德张

  作者：欧德张 出版社：中信出版集团股份有限公司 出版时间：20200101 ISBN：978-7-5217-1746-4
  索书号：F272.9/7721 分类号：F272.9 页数：274页 价格：CNY69.00
  

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  本书作为阿里铁军文化建设者之一的欧德张从“思想团建”“生活团建”“目标团建”出发，既分享了硬的制度保障，也分享了软的“心锚”定位，提出团队业绩目标不只是数字，更是挑战，赢不是结果，而是状态，只有经得起真正的业务、真正的战斗考验的人才，才具有真正的价值。践行这些理念的领导者，可以凝聚团队成员的共识并塑造成员的行为习惯，最终打造一支充满战斗力、凝聚力、文化渗透力的铁军团队。

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