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  创业DIY: 实现你的人生理想:郑路平，黄茂林

  作者：郑路平，黄茂林 出版社：远方出版社 出版时间：2005 ISBN：7-80723-113-0
  索书号：F272-0 分类号：F272-0 页数：250页 价格：28.00
  

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  本书包括：放飞企业理想、创业者的素质、创业市场调查与分析、创业计划书的撰写、创业资金的筹措及合理使用、创办自己的企业等内容。

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  西点执行力的20堂课:韩远方

  作者：韩远方 出版社：百花洲文艺出版社 出版时间：2013 ISBN：978-7-5500-0726-0
  索书号：F272/4530 分类号：F272 页数：254页 价格：28.00
  

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  本书概括了西点军校的军规，并结合现代企业的管理之道，从理论到实际，为企业从员工到管理层以及领导者提升企业执行力而给出必要的经验总结。这些经验是西点军校多年在实践活动中的智慧结晶，反映了现代思想与管理理

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  不懂心理掌控，你怎么带团队:谢国计

  作者：谢国计 出版社：北方文艺出版社 出版时间：2019 ISBN：978-7-5317-4573-0
  索书号：F272-05/3463 分类号：F272-05 页数：260页 价格：49.00
  

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  你的企业、你的团队有没有遭受到这些重大挑战：业绩下滑，利润萎缩，人才离职，高管焦虑，涨了工资，员工也不领情；部门之间有隔阂，同事之间有纷争；执行总是不到位，看好的人干不好……如果有，如何补救？读懂下属

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  企业遇上禅:张琦

  作者：张琦 出版社：新世界出版社 出版时间：2013 ISBN：978-7-5104-3569-0
  索书号：F272-4/1214 分类号：F272-49 页数：237页 价格：32.00
  

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  本书以通俗易懂的语言、经典的禅理故事、小中见大的实际管理案例，对在实际管理工作中经常遇到问题进行了细致的分析，并提出了行之有效的解决方法。

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  大商之道: 《道德经》的商业大智慧:张珈豪

  作者：张珈豪 出版社：北京联合出版公司 出版时间：2015 ISBN：978-7-5502-3880-0
  索书号：F272/1210 分类号：F272 页数：168页 价格：45.00
  

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  本书通过示弱、利他、知人等传统道家思想来提升企业家在领导力、营销力等方面的把控能力，从而帮助他们从繁杂的具体事务中解脱出来，达到企业经营的最高境界——无糥治。

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  现代企业文化理论与实务:曾萍

  作者：曾萍 出版社：云南大学出版社 出版时间：2014 ISBN：978-7-5482-2006-0
  索书号：F272-05/8044 分类号：F272-05 页数：265页 价格：36.00
  

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  本书介绍了现代企业的企业文化发展状况。每一章都有多个案例作为理论结合实际的素材，生动地论述了多种企业文化的类型，以及各种企业文化的结构。从真实案例出发，详细介绍了文化及企业文化对企业发展的意义与作用。

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  占道: 位置为王时代下的制胜法则:刘练

  作者：刘练 出版社：中国财富出版社 出版时间：2013 ISBN：978-7-5047-4728-0
  索书号：F272/0225 分类号：F272 页数：212页 价格：35.00
  

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  本书共分八章，主要内容包括：谁占有资源，谁就赢利生存权；信息占道：情报是企业制胜的先导；机会占道：得机会者得天下；市场占道：市场就是战场；原材料占道：企业的“食粮”；人才占道：人才是主体生产力等。

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  创新成就未来:吴金洺

  作者：吴金洺 出版社：中国财富出版社 出版时间：2013 ISBN：978-7-5047-4885-0
  索书号：F272/6083 分类号：F272 页数：246页 价格：35.00
  

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  本书论述了创新意识与创新思维，讨论了创造性思维能力培养，即创新是可以培训出来的；FTCC管理创新模式以及如何将创新管理实施工具模式引入市场；创新规划；并从宏观的高度讨论了企业创新文化的建立等内容。

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  每天一堂北大管理课:张卉妍

  作者：张卉妍 出版社：四川人民出版社 出版时间：2019 ISBN：978-7-220-11061-0
  索书号：F272/1244.2 分类号：F272 页数：430页 价格：42.80
  

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  本书从管理者内在素质的培养到外在的形象树立，从管理者识人、用人、授权到激励员工、协调团队，从管理决策、战略到应对危机、创新发展，讲述了一位管理者如何完成从平凡到优秀、从优秀到卓越的蜕变。书中还总结提炼

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  流程管理风暴: EBPM方法论及其应用:王磊

  作者：王磊 出版社：机械工业出版社 出版时间：2019 ISBN：978-7-111-62309-0
  索书号：F272/1010 分类号：F272 页数：14,234页 价格：69.00
  

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  本书就EBPM方法论探讨了将企业内部的管理体系解构成一套基本的“管理要素”，然后再将这些要素以“业务流程”为纽带重构成“一体化”“结构化”和“精益化”管理体系的理论和方法。针对每一类要素的意义以及方法

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