做最好的领导 共有9条记录 共耗时[0.000]秒
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    做最好的领导:于立志

    作者:于立志 出版社:新华出版社 出版时间:2011 ISBN:978-7-5011-9669-2
    索书号:C933/1004 分类号:C933- 页数:244页 价格:29.00
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    本书紧贴领导干部思想和工作实际,阐述了新的时代背景下,最好的领导该怎样做。书中吸取了古今贤哲的思想精华,展示了中外伟人的领导方略,精选了寓意深远的历史故事,借鉴了世界历史的人物事迹,剖析了职务犯罪的典
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    领导干部要做最好的自己:晓山

    作者:晓山 出版社:党建读物出版社 出版时间:2020 ISBN:978-7-5099-1307-9
    索书号:D262.3/6522\6 分类号:D262.3 页数:233页 价格:35.00
    丛书:做一名优秀的领导干部系列丛书
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    本书主要围绕领导干部在新时代如何做最好的自己相关问题进行探讨。文章包括《善于从党史新中国史中汲取营养》《心中一定要有戒》《卓有成效地开展工作》《努力成为一名新时代的好干部》等。
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    做最好的管理者:白崇贤

    作者:白崇贤 出版社:北京联合出版公司 出版时间:2014 ISBN:978-7-5502-3207-5
    索书号:F272.91-49/2622 分类号:F272.91-49 页数:159页 价格:36.00
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    本书浓缩了企管大师白崇贤几十年的管理功力。全书共分五章,内容包括:面对挑战,确定管理风格;面对职责,修炼内功心法;面对部属,做好“带头大哥”;面对团队,保证高效运转;面对事业,从合格到卓越。
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    做最好的干部:曾仕强

    作者:曾仕强 出版社:广东经济出版社 出版时间:2013 ISBN:978-7-5454-2115-6
    索书号:C933 分类号:C933 页数:162页 价格:36.00
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    本书共分为八章,主要内容包括:管理无方,做好干部只是空谈;做好干部,先了解人性;掌握中国式沟通的基本功夫;做人做事要通晓“情、理、法”等。
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    做最好的中层: 提升中层领导管理水平的非凡智慧:成杰

    作者:成杰 出版社:中国华侨出版社 出版时间:2011 ISBN:978-7-5113-1617-2
    索书号:F272.91 分类号:F272.91 页数:215页 价格:32.00
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    本书总结提炼了众多中层领导者实际工作经验,并精选大量经典、实用的案例,对中层领导者在实际工作中遇到的各种棘手问题都提供了具体的、可供操作性的解决方案和技巧。
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    怎样做最牛的团队,如何当更好的领导: 带出自己的高效队伍:金辉卿, 千太阳

    作者:金辉卿, 千太阳 出版社:山西经济出版社 出版时间:2010 ISBN:978-7-80767-332-3
    索书号:F270-49/8097 分类号:F270-49 页数:196页 价格:28.00
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    本书是由拥有丰富实践经验的领导讲述的“领导能力商务小说”,以有趣的商务小说形式介绍韩国职业人的日常生活。讲述朴组长在韩国职场中如何提升领导能力的韩国最棒的管理小说。
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    做最好的执行者:吴甘霖,邓小兰

    作者:吴甘霖,邓小兰 出版社:北京大学出版社 出版时间:2010 ISBN:978-7-301-06542-6
    索书号:F272.91/6041 分类号:F272.91 页数:5,195页 价格:29.00
    丛书:甘霖智慧培训文库
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    本书结合精彩案例,通过精辟的讲述,从最好的执行者怎样思考、怎样做人、怎样说话三个方面,全面打造执行者的最优素养,培养最佳执行力,打造最有战斗力的执行团队。
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    做最好的中层: 升级版:吴甘霖,邓小兰

    作者:吴甘霖,邓小兰 出版社:东方出版中心 出版时间:2019 ISBN:978-7-5473-1443-2
    索书号:F272.91/6041\2 分类号:F272.91 页数:263页 价格:55.00
    丛书:中层管理者核心能力建设丛书
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    本书从“最好”的层面,通过全面提升中层精神境界——“最好的中层怎么想”,提升中层工作能力——“最好的中层怎样超越”,打造中层管理者的核心素质,让中层从“夹心饼”转为“栋梁”、从业务骨干转化为管理高手、
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    做最好的管理者:白崇贤

    作者:白崇贤 出版社:北京联合出版公司 出版时间:2014 ISBN:978-7-5502-3207-5
    索书号:F272.91 分类号:F272.91 页数:159页 价格:36.00
    丛书:时代光华·大师系列
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    本书浓缩了企管大师白崇贤几十年的管理功力。全书共分五章,内容包括:面对挑战,确定管理风格;面对职责,修炼内功心法;面对部属,做好“带头大哥”;面对团队,保证高效运转;面对事业,从合格到卓越。
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