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出版社:"中国人民大学出版社"

价值观管理: 21世纪企业生存之道:多伦(Dolan, S.L.), 加西亚(Garcia, S.), 李超平

作者：多伦(Dolan, S.L.), 加西亚(Garcia, S.), 李超平 出版社：中国人民大学出版社 出版时间：2009 ISBN：978-7-300-10593-2
索书号：F270/2728 分类号：F270 页数：15,229页 价格：35.00

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本书详尽地介绍了价值观管理的理论、价值观管理的实施过程。重点介绍指令管理和目标管理模型引导组织走向成功。

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人单合一: 量子管理之道:(英)丹娜·左哈尔(Danah Zohar), 纪文凯

作者：(英)丹娜·左哈尔(Danah Zohar), 纪文凯 出版社：中国人民大学出版社 出版时间：2021 ISBN：978-7-300-29842-9
索书号：F272/4062 分类号：F272 页数：18,247页 价格：75.00

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本书介绍了什么是量子管理、量子管理的理论基础和底层逻辑是什么、量子领导者的12条原则、量子员工的特点、量子组织的管理特性等内容。

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成功的全球化管理者: 如何进行跨地区、跨国家与跨文化管理:道尔顿(Maxine, M.), 厄恩斯特(Ernst, C.), J.迪尔, 王俊杰

作者：道尔顿(Maxine, M.), 厄恩斯特(Ernst, C.), J.迪尔, 王俊杰 出版社：中国人民大学出版社 出版时间：2005 ISBN：7-300-06593-7
索书号：F276.7/3825 分类号：F276.7 页数：219页 价格：20.00

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本书通过生动形象的案例分析,说明了新的全球化管理者在这种新的现实环境中获得成功所必需具备的四种明确技能,以及管理者应该如何确认和开发这些技能,并将之应用于更广阔的全球化环境。

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营销渠道: 管理的视野:(美)伯特·罗森布洛姆(Bert Rosenbloom), 宋华

作者：(美)伯特·罗森布洛姆(Bert Rosenbloom), 宋华 出版社：中国人民大学出版社 出版时间：2006 ISBN：7-300-07271-2
索书号：F713.50/6044 分类号：F713.50 页数：11,630页 价格：70.00

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本书分5篇18章和25个案例，前4篇阐述营销渠道的概念、参与者、环境和行为过程、营销渠道战略、营销渠道设计、渠道成员选择，以及目标市场与渠道设计战略等；第五篇精选案例展示营销渠道管理中的问题和技巧。

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猎头之道: 成长创业与事业长青:陈勇

作者：陈勇出版社：中国人民大学出版社 出版时间：2021 ISBN：978-7-300-29465-0
索书号：F243/7417 分类号：F243 页数：423页 价格：89.00

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留人更要留人心: 员工激励的破解之道:周锡冰

作者：周锡冰 出版社：中国人民大学出版社 出版时间：2022 ISBN：978-7-300-29969-3
索书号：F272.92/7783 分类号：F272.92 页数：196页 价格：59.00

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本书作者通过自己20余年创业的经历、在多所知名高校总裁班的教学经验，以及与上百位营业收入上亿的企业家学员的接触，不断挖掘和复盘他们在组织管理中所犯下的员工激励错误，以及他们在员工激励中所积累的宝贵经验，总结出能够帮助企业管理者更好满足员工正当需求、用科学的方式激励员工的有效方法。

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常青领导之道: 25位顶尖商业领袖带给我们的启示:(美)潘迪亚(Pandya, M.), (美)谢尔(Shell, R.), 陈雪芬

作者：(美)潘迪亚(Pandya, M.), (美)谢尔(Shell, R.), 陈雪芬 出版社：中国人民大学出版社 出版时间：2005 ISBN：7-300-06820-0
索书号：F279.1/3231 分类号：F279.1 页数：12,276页 价格：29.00

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本书探讨关于领导之道的话题。第1章详细阐述了格鲁夫的领导方式，探讨有助于他和英特尔获得成功的因素。接下来的8章通过简短的编年纪事简要介绍了所有入选的领导者，涵盖了他们生活的主要转折点或重大事件。

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创新之道: 持续创新力造就持久成长力:(美)托尼·达维拉(Tony Davila), (美)马克·J. 爱泼斯坦(Marc J. Epstein),(美)罗伯特·谢尔顿(Robert Shelton), 刘勃

作者：(美)托尼·达维拉(Tony Davila), (美)马克·J. 爱泼斯坦(Marc J. Epstein),(美)罗伯特·谢尔顿(Robert Shelton), 刘勃 出版社：中国人民大学出版社 出版时间：2007 ISBN：978-7-300-08036-9
索书号：F270/3425 分类号：F270 页数：11,280页 价格：38.00

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本书作者基于其丰富的创新管理咨询经验以及创新调研结果，证实只有将创新作为日常经营业务，持续加以管理、评估和实施，才能从创新中真正受益。并且，本书提炼的一系列创新管理方法已经在苹果电脑、通用电气和丰田汽车等公司中得到普遍应用。

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