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  中国式经理人:王一恒

  作者：王一恒 出版社：地震出版社 出版时间：2010 ISBN：978-7-5028-3711-2
  索书号：F272.91/1019 分类号：F272.91 页数：240页 价格：32.00
  

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  本书从卓越经理人的特质入手，结合大量实战案例，分八个章节为职业经理人提供了实现卓越的理念和方法，系统翔实地介绍了具体的操作方法。

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  开发你的领导商数:刘剑

  作者：刘剑 出版社：人民出版社 出版时间：2010 ISBN：978-7-01-008607-1
  索书号：F272.91/0282 分类号：F272.91 页数：229页 价格：32.00
  

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  本书分为”领导力其实并不神秘“、”打造属于你的领导思路“、”五段位训练法，教你步步为营“、”领导力，从优秀到卓越“、”卓越领导力源于中国智慧“等五章。

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  企业家精神:丁栋虹

  作者：丁栋虹 出版社：清华大学出版社 出版时间：2010 ISBN：978-7-302-20916-4
  索书号：F272.91/1045\2 分类号：F272.91 页数：11,600页 价格：52.80
  

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  本书从企业家精神的特质分析、国际比较、制度发展及实证演绎等四个角度，首创性地建构了企业家精神分析的完整体系。内容涉及道德价值、创新能力等。

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  36堂领导课:谢永红

  作者：谢永红 出版社：当代世界出版社 出版时间：2010 ISBN：978-7-5090-0320-6
  索书号：F272.91/3432 分类号：F272.91 页数：8,201页 价格：32.00
  

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  本书作者曾任知名国企及外企的高管，36堂领导课谈古论今，纵横中外，以事例结合作者的亲身实践与思考，将管理之道娓娓道来。全书将道家、儒家之说与现代管理学融会贯通起来，使之更适合中国的企业管理者。

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  一把手如何成为精神领袖:周迎春， 郭晓丽

  作者：周迎春， 郭晓丽 出版社：中国经济出版社 出版时间：2010 ISBN：978-7-5017-6580-5
  索书号：F272.91/7735/(2) 分类号：F272.91 页数：177页 价格：29.80
  

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  本书共分7章，包括：认识你自己、思考证明一把手的存在、用决策引领企业、执行创造真实的价值、变革使领袖常存等。

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  经理人必备的法律思维:穆晓军

  作者：穆晓军 出版社：北京大学出版社 出版时间：2010 ISBN：978-7-301-17046-5
  索书号：F272.91/2663 分类号：F272.91 页数：182页 价格：29.00
  

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  本书揭示了由于法律思维缺乏对公司产生的重大损失的诸多案例，再以法律与商业思维互相辅佐，演绎出适用于不同管理领域的方法和方案。

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  麦肯锡本色:(美)马文·鲍尔(Marvin Bower), 曾琳

  作者：(美)马文·鲍尔(Marvin Bower), 曾琳 出版社：中国人民大学出版社 出版时间：2010 ISBN：978-7-300-11600-6
  索书号：F272.91/2727.2 分类号：F272.91 页数：220页 价格：36.00
  

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  本书分为九章，内容包括从麦肯锡对客户的五大承诺说起、领导意愿的觉醒、卓越领导者的品格、生生不息的领导者网络、重建企业架构、创建高效力团队、寻找适合自己的领导力模式、让员工与你共同转变、打造完美的领导型公司。

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  做最好的执行者:吴甘霖，邓小兰

  作者：吴甘霖，邓小兰 出版社：北京大学出版社 出版时间：2010 ISBN：978-7-301-06542-6
  索书号：F272.91/6041 分类号：F272.91 页数：5,195页 价格：29.00
  

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  本书结合精彩案例，通过精辟的讲述，从最好的执行者怎样思考、怎样做人、怎样说话三个方面，全面打造执行者的最优素养，培养最佳执行力，打造最有战斗力的执行团队。

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  总经理提升说话办事效率的101个手段:张盛林

  作者：张盛林 出版社：北京工业大学出版社 出版时间：2010 ISBN：978-7-5639-2471-4
  索书号：F272.91/1254 分类号：F272.91 页数：281页 价格：30.00
  

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  本书通过现实企业管理中的故事，告诉你一个个很有价值的道理。全书分为上下两篇共14章，主要讲总经理说话的技巧，让你学会赞美、倾听、劝导、拒绝、幽默等技巧。

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  赢在中层:陈妙峰，王奇珍

  作者：陈妙峰，王奇珍 出版社：民主与建设出版社 出版时间：2010 ISBN：978-7-5139-0033-1
  索书号：F272.91/7442 分类号：F272.91 页数：245页 价格：32.00
  

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  本书针对企业中层管理人员的实际工作需要，分别从中层管理人员的“五维度”、沟通能力、时间管理、执行力、授权、激励、压力管理等几个方面为企业中层管理者修炼个人能力提供方向与方法，为企业打造具有竞争力的中层管理团队提供实用方案。

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