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出版社:"人民邮电出版社" 出版年:"2007"
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    主管如何管:侯东

    作者:侯东 出版社:人民邮电出版社 出版时间:2007 ISBN:978-7-115-16151-2
    索书号:F270/2740.3 分类号:F270 页数:277页 价格:35.00
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    本书针对中层主管所面临的九类人力资源管理问题,以图解流程和表格归纳的形式提供了一系列的问题解决模板。内容包括:主管的素质与角色、部门规划与解决难题、授权与策动员工执行等。
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    管理故事会:高志坚

    作者:高志坚 出版社:人民邮电出版社 出版时间:2007 ISBN:978-7-115-16478-0
    索书号:F270-49/0042 分类号:F270-49 页数:265页 价格:35.00
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    本书从管理的实际出发,针对各种管理课题,以故事的形式,讲出管理中蕴含的大道理。
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    营销主管日常管理工作技能与范本:滕宝红

    作者:滕宝红 出版社:人民邮电出版社 出版时间:2007 ISBN:978-7-115-16089-8
    索书号:F274/7932 分类号:F274 页数:284页 价格:35.00
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    本书针对营销主管日常管理工作的特点,讲述了营销主管应该具备的基础知识和管理技巧,着重介绍了营销主管日常管理工作所必须掌握的管理工具和管理方法。
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    信息安全管理:张红旗

    作者:张红旗 出版社:人民邮电出版社 出版时间:2007 ISBN:978-7-115-16966-2
    索书号:TP309/1220.2 分类号:TP309 页数:214页 价格:25.00
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    全书内容涵盖了信息安全管理的基本内涵、信息安全管理体系的建立与实施、信息安全风险管理、组织与人员安全管理、环境与实体安全管理、系统开发安全管理、运行与操作安全管理以及应急响应处置管理等。
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    培训管理实务手册:孙宗虎, 姚小风

    作者:孙宗虎, 姚小风 出版社:人民邮电出版社 出版时间:2007 ISBN:978-7-115-16082-9
    索书号:F272.92/1932\2 分类号:F272.92 页数:261页 价格:35.00
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    本书介绍了新员工培训方案设计,销售人员和技术人员培训方案设计,基层、中层、高层管理人员培训方案设计,脱岗与外派培训方案设计以及三种特殊培训方式等内容。
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    招聘与录用管理实务手册:孙宗虎, 李艳

    作者:孙宗虎, 李艳 出版社:人民邮电出版社 出版时间:2007 ISBN:978-7-115-14400-3
    索书号:F272.92/1932\3 分类号:F272.92 页数:250页 价格:29.80
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    本书内容涉及招聘与选拔的基础、确定招聘的方法和流程、招聘的实施与评估、笔试、面试、结构化面试、评价中心、员工录用和新员工入职培训等方面的内容,包括相关方案的设计以及具体的实务操作。
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    杰克·韦尔奇的53个管理秘诀:高志坚

    作者:高志坚 出版社:人民邮电出版社 出版时间:2007 ISBN:978-7-115-13854-5
    索书号:F471.266/0042 分类号:F471.266 页数:12,197页 价格:25.00
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    本书提炼出韦尔奇言传身教的53个管理秘诀、凝聚了韦尔奇一生的管理智慧,是其执掌通用电气20年领导艺术的浓缩和升华。
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    行政管理流程设计与工作标准:孙宗虎,邹晓春

    作者:孙宗虎,邹晓春 出版社:人民邮电出版社 出版时间:2007 ISBN:978-7-115-16083-6
    索书号:D035/1932 分类号:D035 页数:237页 价格:32.00
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    本书以流程图和工作标准的形式,详细准确地展现了行政管理的各项工作流程和工作步骤,体现了很强的操作性和实务性。
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    正略钧策看人力资源管理:张江燕,樊晓熙,陈立华

    作者:张江燕,樊晓熙,陈立华 出版社:人民邮电出版社 出版时间:2007 ISBN:978-7-115-13888-0
    索书号:F272.92/1234 分类号:F272.92 页数:259页 价格:32.00
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    本书以正略钧策的人力资源管理咨询实践为内容,从人力资源战略规则、工作分析、人才育成、激励机制、薪酬设计和绩效管理等6大板块再现了15年来正略钧策的咨询观点和实践案例。
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    正略钧策看企业管理:倪龙腾,李开彤,徐霆

    作者:倪龙腾,李开彤,徐霆 出版社:人民邮电出版社 出版时间:2007 ISBN:978-7-115-15910-6
    索书号:F270/2747.2 分类号:F270 页数:201页 价格:28.00
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    本书从企业管理的五个角度,选了正略钧策企业管理咨询的41个观点。全书分为五大板块:规划——战略决定结果、组织——结构合理才能平衡发展、领导——各有各的方式、执行——关于人力和市场的问题、控制——持续有度才能走得更远等。
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