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出版社:"机械工业出版社"

成功领导的4种能力:(美)罗伯特·A·波特诺(RobertA.Portnoy), 王瑜

作者：(美)罗伯特·A·波特诺(RobertA.Portnoy), 王瑜 出版社：机械工业出版社 出版时间：2003 ISBN：7-111-11115-X
索书号：C933.2/3423 分类号：C933.2 页数：269页 价格：32.00

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本书阐述成功领导必备的4种关键能力：指向性思考、后果思考、影响战略、交流技巧，本书通过场景练习和评价工具，测量和训练你的领导才能。

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沉静领导:(美)小约瑟夫·L.巴达拉克(Badaracco,J.L.), 杨斌

作者：(美)小约瑟夫·L.巴达拉克(Badaracco,J.L.), 杨斌 出版社：机械工业出版社 出版时间：2003 ISBN：7-111-11352-7
索书号：C933.2/7735 分类号：C933.2 页数：22,241页 价格：29.80

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本书共有9章，包括：相信混杂动机、争取时间、明智投资、深入钻研、变通规则、投石审视、轻推渐进、妙手妥协、三种沉静型美德等，作者提出一套深思熟虑、务实可用的全新沉静型领导模式。

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向领导大师学沟通:(美)巴尔多尼(Baldoni,J.), 马跃

作者：(美)巴尔多尼(Baldoni,J.), 马跃 出版社：机械工业出版社 出版时间：2004 ISBN：7-111-14570-4
索书号：C933.2/7722 分类号：C933.2 页数：227页 价格：29.00

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行动型领导:(美)格兰维尔 N. 涂古德(Granville N. Toogood), 闾佳，奚卫华

作者：(美)格兰维尔 N. 涂古德(Granville N. Toogood), 闾佳，奚卫华 出版社：机械工业出版社 出版时间：2006 ISBN：7-111-19201-X
索书号：C933.2/3842 分类号：C933.2 页数：202页 价格：25.00

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本书揭示了大量传奇商业领导者的沟通秘诀，将训练你拥有一种足以阐述远见卓识的强大力量，使你能够激励员工超越自我，为改革和创新注入激情。

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温和激进领导:(美)迈耶森(Meyerson, D.E..), 杨斌, 朱童

作者：(美)迈耶森(Meyerson, D.E..), 杨斌, 朱童 出版社：机械工业出版社 出版时间：2005 ISBN：7-111-13412-5
索书号：C933.2/3114 分类号：C933.2 页数：28,223页 价格：29.80

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本书第一部分介绍了什么是温和激进派领导，描述了他们经历的紧张状态，探讨了他们在对这些紧张状态做出反应时采取的行动策略；第二部分描述了温和激进派领导的反应方式；第三部分探讨了温和激进派领导面对的挑战。

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精确管理与激情领导:(美)威廉姆斯(Williams, R.G.), (美)迪尔(Deal, t.e.), 廖运刚, 冯海燕

作者：(美)威廉姆斯(Williams, R.G.), (美)迪尔(Deal, t.e.), 廖运刚, 冯海燕 出版社：机械工业出版社 出版时间：2005 ISBN：7-111-15545-9
索书号：C933.2/5304 分类号：C933.2 页数：14,182页 价格：29.80

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本书包括发现你的对立面、管理-领导模型分析、审视你自己三部分，讲述了管理-领导模型、理性主义者、政治主义者、人文主义者等7章。

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先学说话,再带团队: 39招破解沟通难题:(日)吉田幸弘, 叶瑜

作者：(日)吉田幸弘, 叶瑜 出版社：机械工业出版社 出版时间：2021 ISBN：978-7-111-68741-2
索书号：C933.2/4064.2 分类号：C933.2 页数：211页 价格：49.00

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今天，在事事讲效率、讲结果的大环境下，“高效沟通”成了每个职场人的必修课。管理者在工作中的不当言辞很可能导致糟糕的结果。管理者，有必要掌握“说话的艺术”，针对不同的下属，使用不同的话语、不同的方式表达，达成高绩效的同时，促进下属成长。本书列举了作者从大量企业实际案例中精挑细选的39个“管理者的烦恼”并给出了相应的“解决方法”，有助于管理者倾听下属的心里话，带好团队。

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温和激进: 顺从与反抗之间的微妙平衡:(美)黛布拉·E. 迈耶森(Debra E. Meyerson), 杨斌，朱童

作者：(美)黛布拉·E. 迈耶森(Debra E. Meyerson), 杨斌，朱童 出版社：机械工业出版社 出版时间：2019 ISBN：978-7-111-62389-2
索书号：C933.2/3114\2 分类号：C933.2 页数：30,298页 价格：69.00

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本书分为温和激进派、温和激进派如何扭转局面、温和激进派面对的挑战三部分，以及两个附录：“调研计划和调研方法”“样本采访调查表”和注释。作者提出了包括沉默拒绝并忠于“自我”、把个人的威胁转化为机会、透过谈判来扩大影响、巧变小胜为大赢等一整套变革策略，并结合翔实的案例。

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