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商业企业管理共有22条记录

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出版年:"2005"

文献类型:

电子商务视角: 企业战略管理:张灵莹

作者：张灵莹 出版社：社会科学文献出版社 出版时间：2005 ISBN：7-80190-673-X
索书号：F274-39/1214 分类号：F274-39 页数：390页 价格：28.00

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本书从分析电子商务对企业发展的冲击和影响出发，全面论述了现代企业的战略管理的思想、方法、路径和策略。书中对企业面临的发展环境进行了全面的分析，探讨了影响企业战略转变的主要因素，提出了企业如何进行战略转

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商鉴: 国际知名企业失败案例分析:张建雄

作者：张建雄 出版社：学林出版社 出版时间：2005 ISBN：7-80668-868-4
索书号：F279.1/1214 分类号：F279.1 页数：216页 价格：20.00

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本书是作者在北美和欧洲工作时，目睹美洲和欧洲企业界、金融界的一兴一亡，文章大都发表在《信报》和《信报月刊》上，今结集出版。

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三星韩国造:陈宇峰

作者：陈宇峰 出版社：企业管理出版社 出版时间：2005 ISBN：7-80197-239-2
索书号：F431.2/7432 分类号：F431.266.6 页数：213页 价格：29.80
丛书：商祺企业思想库
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本书着眼于为中国企业家展示一个全面而真实的三星公司，书中将三星公司的成功之道总结为十大方面，即李健熙的领导、新经营运动、人才第一主义、定为高端的品牌战略、高瞻远瞩的战略路径等。

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有效执行的狼性法则:徐文钦

作者：徐文钦 出版社：中国商业出版社 出版时间：2005 ISBN：7-5044-5354-4
索书号：F270/2808 分类号：F270 页数：4,194页 价格：29.80

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本书通过对狼群生存法则和捕食策略的研究，提出人类组织和企业中的执行者应该学习和借鉴的地方。

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团队: 事业成功的保障:《哈佛管理前沿》《哈佛管理通讯》辑组, 笪鸿安

作者：《哈佛管理前沿》《哈佛管理通讯》辑组, 笪鸿安 出版社：商务印书馆 出版时间：2005 ISBN：7-100-04444-8
索书号：F272.9/6828 分类号：F272.9 页数：172页 价格：25.00
丛书：经理人下午茶系列
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本书从提高团队效率、解决团队冲突、管理多样化团队和虚拟团队、酬劳和奖励团队四个方面阐述了如何管理团队和团队成员等一系列的问题，提出了许多新的管理思想。

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企业研究方法:祝道松, 林家五

作者：祝道松, 林家五 出版社：清华大学出版社 出版时间：2005 ISBN：7-302-09923-5
索书号：F270/3634 分类号：F270 页数：334页 价格：36.00
丛书：工商管理优秀教材译丛
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成功的商业计划: 诀窍与战略:(美)艾布拉姆斯(Abrams, R.), 张帏, 刘阳, 贺维平

作者：(美)艾布拉姆斯(Abrams, R.), 张帏, 刘阳, 贺维平 出版社：中国人民大学出版社 出版时间：2005 ISBN：7-300-06140-0
索书号：F272.2/4445 分类号：F272.2 页数：23,379页 价格：50.00
丛书：工商管理经典译丛
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本书作者根据自己多年的创业实践和咨询经验，首先告诉读者商业成功的要素，并就如何启动商业计划、如何让你的商业计划书引人注目等关键问题进行了深入分析。并详细指导读者去完成商业计划开发的每一个步骤。本书还附

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大乘企业管理禅: 中小企业突破瓶颈的实用秘笈:胡传虎

作者：胡传虎 出版社：中国商业出版社 出版时间：2005 ISBN：7-5044-5458-3
索书号：F276.3/4722 分类号：F276.3 页数：249页 价格：28.00

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本书系统阐述了学习管理知识的目标、管理人的方法、营销策划的诀窍和企业经理人的成长过程，在诙谐幽默的语言中能让人领悟到企业管理的大乘之路。

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大乘企业管理禅: 中小企业突破瓶颈的实用秘笈:胡传虎

作者：胡传虎 出版社：中国商业出版社 出版时间：2005 ISBN：7-5044-5458-3
索书号：F276.3/4722 分类号：F276.3 页数：249页 价格：28.00

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本书系统阐述了学习管理知识的目标、管理人的方法、营销策划的诀窍和企业经理人的成长过程，在诙谐幽默的语言中能让人领悟到企业管理的大乘之路。

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领导: 如何对待问题员工:《哈佛管理前沿》辑组, 《哈佛管理通讯》, 金朝亮

作者：《哈佛管理前沿》辑组, 《哈佛管理通讯》, 金朝亮 出版社：商务印书馆 出版时间：2005 ISBN：7-100-04572-X
索书号：F272.92/6828 分类号：F272.92 页数：154页 价格：28.00
丛书：经理人下午茶系列
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本书共分为三部分：必须面对什么样的问题员工、你在惹麻烦吗、如何跟问题员工沟通，分别对一些重要问题进行剖析，探讨如何应对问题员工。

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