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出版年:"2003" 文献类型:
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    心态的力量: 强大的团队力量:刘烨

    作者：刘烨 出版社：台海出版社 出版时间：2003 ISBN：7-80141-279-6
    索书号：F272.9 分类号：F272.9 页数：137页 价格：10.00
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    读者也许会问：在这个新的黄金时代，这样的问题为什么变得如此重要，在人类历史发展早期，人的要求低，解决问题的办法相对简单。在工业化之前的社会，工作并没有那么复杂，男女之间，不同年龄的人之间，不同社会地位
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    圆桌: 如何建立高效团队的学问:(美)戴维·珀金斯(David Perkins), 龙胜东，李凤芹

    作者：(美)戴维·珀金斯(David Perkins), 龙胜东，李凤芹 出版社：中国青年出版社 出版时间：2003 ISBN：7-5006-5339-5
    索书号：F272.9/1684 分类号：F272.9 页数：234页 价格：29.90
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    如何系统规划销售组织与业务: 打造金牌销售团队 I:秦毅

    作者：秦毅 出版社：北京大学出版社 出版时间：2003 ISBN：7-301-06503-5
    索书号：F274/5007 分类号：F274 页数：7,162页 价格：28.00
    丛书：时代光华培训书系
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    该书阐述了如何有效地给销售队伍设计并分解销售目标；销售队伍薪酬和考核的设计思路；不同类型的销售对相关人员的素质要求等内容。
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    击掌为盟: 神奇的团队合作:(美)肯·布兰佳(Ken Blanchard), 张疆，张春波

    作者：(美)肯·布兰佳(Ken Blanchard), 张疆，张春波 出版社：电子工业出版社 出版时间：2003 ISBN：7-5053-9118-6
    索书号：C936/4082 分类号：C936 页数：160页 价格：25.00
    丛书：肯·布兰佳商业管理图书馆
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    本书讲述了伦艾·福斯特－一个在工作上独步天下的人所经历的起起落落，通过它的亲身经历揭示了成功团队必备的四个要素。
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    团队绩效测评技术与实践:徐芳

    作者：徐芳 出版社：中国人民大学出版社 出版时间：2003 ISBN：7-300-04437-9
    索书号：F272.92/2844 分类号：F272.92 页数：168页 价格：45.00
    丛书：和君创业管理文库
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    本书详细阐述了对团队绩效进行测评的各种方法及操作流程；提供了不同行业中各种类型团队测评的参考范例。
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    团队快速开发:(美)桑迪·波克拉斯(Sandy Pokras), 张宏文

    作者：(美)桑迪·波克拉斯(Sandy Pokras), 张宏文 出版社：云南人民出版社 出版时间：2003 ISBN：7-222-03591-5
    索书号：F272.9/3445 分类号：F272.9 页数：123页 价格：20.00
    丛书：课里播企业培训课程
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    本书介绍的是一种组建项目队伍并且使之成功的高效率的实用方法。读者将学习到团队结构、已经证实的原则以及通过以结果为导向的工具、途径和形式把个人转变为一个有效团队的群体动力。
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    团队引导技巧:(美)唐纳德·霍克特(Hackett,H.)，(美)查尔斯·L.马丁(Martin,C.L.), 陈帆

    作者：(美)唐纳德·霍克特(Hackett,H.)，(美)查尔斯·L.马丁(Martin,C.L.), 陈帆 出版社：云南人民出版社 出版时间：2003 ISBN：7-222-03590-7
    索书号：F272.9/1042 分类号：F272.9 页数：92页 价格：20.00
    丛书：课里播企业培训课程
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    本书是一部实用的、手册般的关于商务团队工作的指南，是一本如何引导组成的团队去解决复杂和挑战性的问题，并帮助团队通过创新性方法的创造和发展而增强生产力和效率的指南。
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    激励为王: 如何激发自我与团队的动力:(英)理查德·丹尼, 王龙

    作者：(英)理查德·丹尼, 王龙 出版社：海峡文艺出版社 出版时间：2003 ISBN：7-80640-800-2
    索书号：B848.4/7777 分类号：B848.4 页数：184页 价格：21.00
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    组会技巧101招: 让团队积极参与之方案大全:(美)梅尔·西尔勃曼(Mel Silberman), 林瑞华

    作者：(美)梅尔·西尔勃曼(Mel Silberman), 林瑞华 出版社：群言出版社 出版时间：2003 ISBN：7-80080-341-4
    索书号：C931.47/1024 分类号：C931.47 页数：247页 价格：36.00
    丛书：经理人丛书
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    本书包括：事无巨细说会议；为活跃的会议作好准备；从一开始就让与会者参与等内容。
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