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出版社:"北京联合出版公司"

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上接战略下接绩效: 培训落地新方法:田俊国

作者：田俊国 出版社：北京联合出版公司 出版时间：2020 ISBN：978-7-5596-4471-8
索书号：F272.921/6026 分类号：F272.921 页数：243页 价格：68.00

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本书倡导企业培训应该以建构主义为主导思想，兼顾课程开发和学习项目制定两条主线，打造适合企业需要的精品课程，并使用行动学习和五星教学法，把学习融入员工日常工作，让培训成为一种工作方式，真正做到从实践中来到实践中去。

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做企业最受欢迎的人: 卓越员工的10项修炼:王琨

作者：王琨出版社：北京联合出版公司 出版时间：2014 ISBN：978-7-5502-2724-8
索书号：F272.92 分类号：F272.92 页数：171页 价格：32.00

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本书作者现身说法，提出了作为企业最受欢迎的人具备的10项职业素质。从为自己工作、坚持目标、融入团队、忠诚敬业、恪尽职守到勇于复命、不断学习、努力奋斗，超值奉献、感恩惜福，使新员工快速提升自己，令老员工重燃工作激情，让团队迅速提高执行力，让企业自动升级。

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销售团队这样带: 升级版:臧其超

作者：臧其超 出版社：北京联合出版公司 出版时间：2015 ISBN：978-7-5502-6144-0
索书号：F274 分类号：F274 页数：194页 价格：39.00

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本书共分四部分，内容包括：如何才能成为狼性销售团队的头狼、如何组建狼性销售团队、狼性销售团队如何开展工作、如何管理狼性销售团队。

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神奇手账:(日)佐藤惠, 蔡丽蓉

作者：(日)佐藤惠, 蔡丽蓉 出版社：北京联合出版公司 出版时间：2021 ISBN：978-7-5596-4962-1
索书号：C913.3/2445 分类号：C913.3 页数：200页 价格：49.80

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本书向苦恼中的团队领导者传授了以提升4倍的速度为目标，实现高速经营的16个技巧，将“以4倍的速度发展”这个基本理念融入团队管理，以比正常速度快4倍的速度转变团队成员的“观念”和“行动”，实现“做出成果”与“增长业绩”的目标。

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最有效的激励艺术:曾仕强

作者：曾仕强 出版社：北京联合出版公司 出版时间：2014 ISBN：978-7-5502-2447-6
索书号：F272.92 分类号：F272.92 页数：10,183页 价格：88.00

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本书介绍了激励管理的相关内容，包括激励的两难、中国人的激励特性、中美日的激励文化、本事的内涵、激励的激励因素、激励的权、被激励者的修养等。

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促动: 激活团队能量的领导力新法则:段泓冰

作者：段泓冰 出版社：北京联合出版公司 出版时间：2015 ISBN：978-7-5502-6422-9
索书号：F272.9 分类号：F272.9 页数：188页 价格：42.00

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本书详细讲解聚焦式会话、团队共创法、世界咖啡、鱼缸会议、群策群力、欣赏式探询、未来探索、开放空间、私人董事会和企业剧场等十大促动技术的操作方法与技巧，并辅以实际案例，帮助企业管理者学会促动，激活团队能量、提升团队凝聚力。

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定战略: 老板只做一件事:罗云怀，龚子华，普文嘉

作者：罗云怀，龚子华，普文嘉 出版社：北京联合出版公司 出版时间：2013 ISBN：978-7-5502-1823-9
索书号：F272 分类号：F272 页数：173页 价格：39.00

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本书共分为五章，主要内容包括：生死攸关的商业战略、赢在决胜点——实操案例点评、建立关键点——构建品牌定位、依靠调研——获得获得真实的市场信息、从定位到战略——化概念为利润等。

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七种模式成就卓越班组:江广营，杨金霞

作者：江广营，杨金霞 出版社：北京联合出版公司 出版时间：2014 ISBN：978-7-5502-3881-7
索书号：F406.6/3104 分类号：F406.6 页数：13,215页 价格：35.00

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本书探讨了学习型班组、文化型班组、自主管理型班组、创新型班组、人本精神的高绩效班组、“三易”精细化班组、第五级班组等七种卓越的班组建设模式。

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持经达变的学问:曾仕强

作者：曾仕强 出版社：北京联合出版公司 出版时间：2015 ISBN：978-7-5502-1685-3
索书号：F279.23/8021\7 分类号：F279.23 页数：13,160页 价格：37.60188.00

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本书告诉管理者，如何依据易理而行，把握“变易之易”和“不变之易”，合理安排“变易”和“不易”。

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刚柔相济的艺术:曾仕强

作者：曾仕强 出版社：北京联合出版公司 出版时间：2015 ISBN：978-7-5502-1685-3
索书号：F279.23/8021\8 分类号：F279.23 页数：17,168页 价格：37.60188.00

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本书从“激励不一定好，不激励也不好”的两难说起，提醒管理者时刻保持激励应有的态度，多面兼顾，以求合理激励。

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