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    基于企业核心竞争力理论视角的企业战略管理研究:谭亮

    作者:谭亮 出版社:四川大学出版社 出版时间:2017 ISBN:978-7-5690-0799-2
    索书号:F272.1 分类号:F272.1 页数:262页 价格:26.00
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    本书共分五个部分,内容包括:企业核心竞争力研究述评、企业战略管理的起源与发展、企业战略管理的层次、企业战略管理的流程、美国通用电气公司案例分析。
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    精简: 言简意赅的表达艺术:(美)约瑟夫·麦科马克(Joseph McCormack), 何莹

    作者:(美)约瑟夫·麦科马克(Joseph McCormack), 何莹 出版社:中国人民大学出版社 出版时间:2017 ISBN:978-7-300-23933-0
    索书号:F272.1/5027 分类号:F272.1 页数:216页 价格:59.00
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    本书精益沟通大师将运用精简、得体的ADD沟通工具,让你学会如何快速地说到重点,清晰表达,言之有物。精简就是帮自己和他人节省时间和资源,并将省下来的时间和资源花费在美好的事情上。
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    蓝海战略: 超越产业竞争,开创全新市场:(韩)W. 钱·金,(美)勒妮·莫博涅, 吉宓

    作者:(韩)W. 钱·金,(美)勒妮·莫博涅, 吉宓 出版社:商务印书馆 出版时间:2016 ISBN:978-7-100-11907-8
    索书号:F272.1/8010 分类号:F272.1 页数:319页 价格:49.90
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    本书为企业摆脱竞争提供了一套系统性的方法,列举和阐释了相关原则和工具,以供任何组织开创和占领蓝海。
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    基于Excel的商业预测:(美)J·霍尔顿·威尔逊(J. Holton Wilson),(美)巴里·基廷(Barry Keating), 杜洋

    作者:(美)J·霍尔顿·威尔逊(J. Holton Wilson),(美)巴里·基廷(Barry Keating), 杜洋 出版社:中国人民大学出版社 出版时间:2007 ISBN:978-7-300-08048-2
    索书号:F272.1-49/5323 分类号:F272.1-39 页数:466页 价格:42.00
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    本书介绍了如何运用ForecastXTM软件在Excel环境下进行商业预测,同时介绍了商业预测的过程、如何进行数据描述和模型选择,还包括统计学的一部分知识以及回归模型预测、ARIMA模型预测等各种预测方法及模型。
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    战略回报: 如何实现:(丹)迈克尔·莫思高·安德森(Michael moesgaard Andersen),(丹)莫腾·弗露霍尔特(Morten Froholdt), (丹)弗莱明·保尔菲尔特(Flemming Pou

    作者:(丹)迈克尔·莫思高·安德森(Michael moesgaard Andersen),(丹)莫腾·弗露霍尔特(Morten Froholdt), (丹)弗莱明·保尔菲尔特(Flemming Pou 出版社:格致出版社 出版时间:2012 ISBN:978-7-5432-2140-6
    索书号:F272.1/3024 分类号:F272.1 页数:221页 价格:36.00
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    本书对现代战略管理的有关文献和秘诀作了一个全面的回顾,同时解释这些秘诀为什么很少取得预期的成功。
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    哥伦比亚商学院商业策略课: 公司如何实现和保持长期盈利性增长?:(美)伦纳德·谢尔曼(Leonard Sherman), 李欣

    作者:(美)伦纳德·谢尔曼(Leonard Sherman), 李欣 出版社:湖南文艺出版社 出版时间:2018 ISBN:978-7-5404-8159-9
    索书号:F272.1/3426 分类号:F272.1 页数:356页 价格:58.00
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    本书作者伦纳德·谢尔曼综合他四十年来从事管理咨询、风险创投和在哥伦比亚商学院教授商务策略课程的经验,分享了一些最实用的建议,以应对企业高管们可能面对的两大最普遍也是最令人烦恼的问题。
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    战略执行: 如何将战略举措转化为卓越成果:(美)艾伦·P.布拉奇(Aalan P.Brache),(美)山姆·鲍德利-斯科特(Sam Bodley-Scott), 王翔

    作者:(美)艾伦·P.布拉奇(Aalan P.Brache),(美)山姆·鲍德利-斯科特(Sam Bodley-Scott), 王翔 出版社:东方出版社 出版时间:2020 ISBN:978-7-5207-1283-5
    索书号:F272.1/4054 分类号:F272.1 页数:194页 价格:50.00
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    本书阐明了将组织转型成为行动导向的企业的关键要素,提出了识别战略举措的方法以及排定战略举措优先顺序以支撑企业战略愿景,在预算内、时限内交付战略成果的方法。同时,作者还在本书中详述了作为组织管理者必须掌握的、将企业愿景转化成行动的7项必杀技,以及相关的概念、工具和诊断手法。
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