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出版社:"北京大学出版社"
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    管理的道与术. 一: 管理名家北大演讲录:何志毅

    作者:何志毅 出版社:北京大学出版社 出版时间:2007 ISBN:978-7-301-11556-5
    索书号:F270-53/2140/1 分类号:F270-53 页数:153页 价格:22.00
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    本书收录了《蓝筹是怎样炼成的》、《艺术与科学的完美结合》、《广告传播与顾客关系行销》、《质量管理》、《过程管理与企业的战略执行力》、《重视对人力资源开发的研究》、《企业领导成功的商数与理性思维的培养》、《打造领袖企业核心竞争力》等讲座。
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    管人不如管环境: 让员工把工作当事业的学问:肖龙

    作者:肖龙 出版社:北京大学出版社 出版时间:2007 ISBN:978-7-301-12132-0
    索书号:F270/9043 分类号:F270 页数:150页 价格:28.00
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    本书介绍了如何通过管理环境,让员工把工作当成自己的事来干。内容有环境决定成败、环境是管理者手中的杠杆、环境是员工的上级、环境就是生产力、环境建设三步曲等。
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    一线主管督导能力训练:狄振鹏,曾明彬

    作者:狄振鹏,曾明彬 出版社:北京大学出版社 出版时间:2008 ISBN:978-7-301-13199-2
    索书号:F270/4957 分类号:F270 页数:186页 价格:32.00
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    本书汲取日本一线主管督导能力训练(TWI)课程的精华,紧密结合中国企业实际,提炼作者多年的企业培训与咨询经验,从工作职责、工作教导、工作改善、工作关系、工作安全、工作效率六大方面阐述了督导能力的训练内容。
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    管控: 企业快速发展中的刹车系统:姜岚昕

    作者:姜岚昕 出版社:北京大学出版社 出版时间:2007 ISBN:978-7-301-12183-2
    索书号:F270/8026 分类号:F270 页数:173页 价格:32.00
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    本书管控系统包括了企业管理的八个方面——信念、中高层、财务、边界、质量、供应商、渠道和客户。帮助您的企业创造收益、提升利润、规避风险和减少损失。
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    商经: 企业提升竞争力的新思维:林伟贤

    作者:林伟贤 出版社:北京大学出版社 出版时间:2007 ISBN:978-7-301-12452-9
    索书号:F270/4422.2\4 分类号:F270 页数:181页 价格:36.00
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    本书包括:竞争力决定成败、竞争的六把钥匙、提高企业领导的竞争力、寻找和培养优秀人才、善用零元营销的威力、品牌时代的销售法则等内容。
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    麦肯锡咨询方法:程爱学,徐文锋

    作者:程爱学,徐文锋 出版社:北京大学出版社 出版时间:2008 ISBN:978-7-301-12915-9
    索书号:F270/2629 分类号:F270 页数:287页 价格:45.00
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    本书内容涵盖了麦肯锡管理咨询的方方面面。包括认识麦肯锡、了解麦肯锡咨询的重要规则、麦肯锡的团队管理方法、麦肯锡的客户管理、麦肯锡收集数据的方法等。
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    “人和”文化: 企业涅槃重生的成功密码:陈清奎

    作者:陈清奎 出版社:北京大学出版社 出版时间:2008 ISBN:978-7-301-13252-4
    索书号:F270/7434 分类号:F270 页数:169页 价格:25.80
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    本书就构建企业“人和”文化,从多角度提出了诸多具体可行的理念和操作方法,为企业打造文化品牌提供了一个崭新的思路和借鉴的模式。
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    管理错觉: 情绪和直觉如何影响企业决策:(美)赫什·舍夫林(Hersh Shefrin), 贺学会

    作者:(美)赫什·舍夫林(Hersh Shefrin), 贺学会 出版社:北京大学出版社 出版时间:2010 ISBN:978-7-301-16508-9
    索书号:F270/8054 分类号:F270 页数:12,257页 价格:36.00
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    本书针对企业的会计、财务规划、激励、信息共享四个关键流程给出了具体的“纠偏”技巧。书中使用了大量的真实商业案例,以及场景模拟实战的方法。
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    未来企业之路: 洞察全球顶尖企业愿景与制胜策略:(美)伯曼(Saul Berman), (美)科尔斯坦恩(Peter Korsten), (美)贝尔(Ragna Bell), 华晓亮,冯月圻

    作者:(美)伯曼(Saul Berman), (美)科尔斯坦恩(Peter Korsten), (美)贝尔(Ragna Bell), 华晓亮,冯月圻 出版社:北京大学出版社 出版时间:2010 ISBN:978-7-301-17030-4
    索书号:F270/2660 分类号:F270 页数:239页 价格:38.00
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    本书援引了一项为期两年的重要研究所取得的发现,向企业提供了如何进行定位才能在将来赢得持续成功的指导。
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