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出版社:"中国人民大学出版社"

文化产业:(美)赫斯蒙德夫(Hesmondhalgh, D.), 张菲娜

作者：(美)赫斯蒙德夫(Hesmondhalgh, D.), 张菲娜 出版社：中国人民大学出版社 出版时间：2007 ISBN：978-7-300-08533-3
索书号：G171.24/4444 分类号：G171.24 页数：5,374页 价格：48.00

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本书共有8章，分为两大部分。第一部分讨论了文化产业的定义、特性、研究方法以及人们对文化产业的评估和解释等方面；第二部分是在前一部分的基础上进一步对文化产业的变迁与延续做了详细的论述。

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如何成为般配的一对: 亲密关系中的九型人格:(美)斯特凡妮·巴伦·霍尔(Stephanie Barron Hall), 段鑫星，张亚琼，刘怡

作者：(美)斯特凡妮·巴伦·霍尔(Stephanie Barron Hall), 段鑫星，张亚琼，刘怡 出版社：中国人民大学出版社 出版时间：2021 ISBN：978-7-300-29734-7
索书号：B848-49/1027 分类号：B848-49 页数：13,11,133页 价格：55.00

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本书作者在对九型人格的起源、用途以及找到读者的类型所需要的信息进行概述的基础上，详细介绍了九种人格类型在亲密关系中的表现，不仅根据每种性格特点，为人们提供不同的自我提升策略，还介绍了九型人格45种组合类型，以便读者可以更清楚地了解自己与伴侣的关系。

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把自己的愤怒当回事: 写给女性的情绪表达书:(美)加里·J. 奥利弗(Gary J. Oliver)，(美)H. 诺曼·赖特(H. Norman Wright), 陈璇

作者：(美)加里·J. 奥利弗(Gary J. Oliver)，(美)H. 诺曼·赖特(H. Norman Wright), 陈璇 出版社：中国人民大学出版社 出版时间：2021 ISBN：978-7-300-29584-8
索书号：B842.6/2725 分类号：B842.6 页数：216页 价格：59.00

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本书阐述了愤怒的定义以及愤怒背后的压力、疲惫、焦虑和抑郁等情绪，指导女性如何处理：工作和生活中遇到的各种不良情绪；原生家庭带来的愤怒情绪；婚烟中的怒情绪。

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团队痛点: 构建高效协作的十大关键:(英)曼迪·弗林特(Mandy Flint)，(英)伊丽莎白·温贝格·赫恩(Elisabet Vinberg Hearn), 苑东明

作者：(英)曼迪·弗林特(Mandy Flint)，(英)伊丽莎白·温贝格·赫恩(Elisabet Vinberg Hearn), 苑东明 出版社：中国人民大学出版社 出版时间：2021 ISBN：978-7-300-29185-7
索书号：F272.9/5542 分类号：F272.9 页数：232页 价格：55.00

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本书基于作者在过去15年为15家跨国公司的1000多名团队领导者提供指导的经验，精确定位10个阻碍团队发展的关键问题，给出一针见血的解决方案，并展示了有共性的场景和分步实施细节。

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过程咨询. Ⅲ. 建立协助关系:(美)埃德加·沙因(Edgar H. Schein), 葛嘉，朱翔

作者：(美)埃德加·沙因(Edgar H. Schein), 葛嘉，朱翔 出版社：中国人民大学出版社 出版时间：2022 ISBN：978-7-300-29646-3
索书号：C932.6/3960/3 分类号：C932.6 页数：308页 价格：79.00

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本书主要聚焦于过程咨询中建立“协助关系”，基于心理学、社会学和人类学等多学科视角，提供一个通用的，而非企业咨询顾问专用的模型。

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过程咨询. Ⅰ. 在组织发展中的作用:(美)埃德加·沙因(Edgar H. Schein), 葛嘉

作者：(美)埃德加·沙因(Edgar H. Schein), 葛嘉 出版社：中国人民大学出版社 出版时间：2022 ISBN：978-7-300-29644-9
索书号：C932.6/3960/1 分类号：C932.6 页数：241页 价格：69.00

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本书作者围绕咨询和协助澄清了一大堆含混不清的概念，阐述了对过程咨询的认知，并通过亲身实践告诉读者在与组织客户合作时可以做和应该做的事情，以及能够使用的有效方法与工具模型。

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过程咨询. Ⅱ. 顾问与管理者的必修课:(美)埃德加·沙因(Edgar H. Schein), 葛嘉，吴景辉

作者：(美)埃德加·沙因(Edgar H. Schein), 葛嘉，吴景辉 出版社：中国人民大学出版社 出版时间：2022 ISBN：978-7-300-29645-6
索书号：C932.6/3960/2 分类号：C932.6 页数：246页 价格：69.00

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本书为资深顾问提供了新方法，读者可以了解过程咨询是如何实现的，陷阱和缺陷是什么，需要补充什么样的理论和模型来完全理解过程咨询的变迁。同时，全书大部分内容开辟了一个新的受众视角，为高效的管理者指明了方向，他们在面对上级、同事、下属时会履行类似于过程咨询顾问的职能。事实上，管理者最不可或缺的能力就是不动用正式权力依然能够掌控全局。管理者通过了解过程咨询的理念并掌握过程咨询的相应技能，会使工作更有成效。

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