商业企业管理 共有39条记录
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出版社:"中国商业出版社" 文献类型:
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    管得好不如管得巧: 管理员工的29个实用技巧:周文, 派得管理咨询机构

    作者:周文, 派得管理咨询机构 出版社:中国商业出版社 出版时间:2009 ISBN:978-7-5044-6504-7
    索书号:F272.92/7700 分类号:F272.92 页数:340页 价格:48.00
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    本书通过有理有据的技巧论述和生动的故事演绎告诉老板们,在新条件、新环境、新变化下,怎样脱离传统的管理模式,掌握最新的、最实用的管理技巧,以适应时代的变化。
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    中国企业员工最容易犯的101个错误:张与弛

    作者:张与弛 出版社:中国商业出版社 出版时间:2008 ISBN:978-7-5044-5869-8
    索书号:F279.23/1221 分类号:F279.23 页数:267页 价格:29.80
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    本书收集了中国员工最容易犯的101个错误,如目光短浅:工作的目的只是为了挣钱;投机取巧:老板在与不在两张脸等,我们从中可以推导出走向成功的答案。
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    突破: 中国民营企业家非常管理故事:唐凯林

    作者:唐凯林 出版社:中国商业出版社 出版时间:2006 ISBN:7-5044-5708-6
    索书号:K825.38/0024 分类号:K825.38 页数:6,254页 价格:27.00
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    本书介绍了20余位中国民营企业家的大成与大失、大智与大惑,指出了中国民营企业需要完成的三大突破。
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    全新经营: 网络经济时代的顶层商业逻辑:张建朋

    作者:张建朋 出版社:中国商业出版社 出版时间:2018 ISBN:978-7-5208-0152-2
    索书号:F272.3/1217 分类号:F272.3 页数:12,218页 价格:42.00
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    本书通过八大开放性思维、十六大边界突破、八大实践案例分享,全方位解读了移动互联和智能科技时代,企业数字化转型升级的顶层商业逻辑。涉及思维、战略、组织、营销及企业文化等经营创新的所有相关领域。
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    洞察: 商业成功的秘诀:林文岚

    作者:林文岚 出版社:中国商业出版社 出版时间:2022 ISBN:978-7-5208-1917-6
    索书号:F272/4402.2 分类号:F272 页数:214页 价格:58.00
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    本书分为三篇:洞察用户,洞察组织,洞察未来。在每个章节,我们都会为读者讲述清楚为什么、是什么和怎么做这三个核心问题;并同时和大家介绍底层的心理动机,帮助大家更好地去洞察冰山下的机理。相信通过本书的阅读,读者能对作者所提出的洞察原理有一个更全面的了解。
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    执行力7+1修炼:刘敏兴

    作者:刘敏兴 出版社:中国商业出版社 出版时间:2006 ISBN:7-5044-5663-2
    索书号:F270/0289 分类号:F270 页数:221页 价格:29.80
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    本书以时间管理和目标管理为主轴,阐述了积极正确的情绪和态度在个人工作中的重要意义,介绍了什么是执行力,并以大量的实例来说明应该怎样全面贯彻执行力。
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    战胜懒散慢:赵文明

    作者:赵文明 出版社:中国商业出版社 出版时间:2009 ISBN:978-7-5044-6529-0
    索书号:F272.92/4406\2 分类号:F272.92 页数:159页 价格:25.00
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    本书内容包括:透视懒散慢:你是不能干,还是不愿干;打败职业倦怠:让工作永远散发新鲜的芬芳;提升工作效率:怎样从懒散慢到高效能等。
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    总经理一本书精通管人制度大全集:汪泽

    作者:汪泽 出版社:中国商业出版社 出版时间:2011 ISBN:978-7-5044-7280-9
    索书号:F272.92/3137 分类号:F272.92 页数:420页 价格:29.00
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    本书对许多成功企业的先进管理制度进行了遴选,从人力资源管理制度、薪酬管理制度、行政管理制度、组织管理制度、客户关系管理制度等方面综合建构体系,将抽象的管理蕴涵到操作制度中。
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    企划人实战手册:屈云波, 俞卓立

    作者:屈云波, 俞卓立 出版社:中国商业出版社 出版时间:1994 ISBN:7-5044-1194-9
    索书号:F272/7713 分类号:F272 页数:1038页 价格:66.00
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    赋能型团队: 团队管理的精髓是赋能,不是管控:陈金平

    作者:陈金平 出版社:中国商业出版社 出版时间:2019 ISBN:978-7-5208-0847-7
    索书号:F272.9/7481 分类号:F272.9 页数:200页 价格:48.00
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    本书针对现代企业如何去打造一个具有自主性、成就刚的团队,如何去赋予团队能量进行了详细的论述,并通过实际案例来解读赋能团队对企业的巨大作用。
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