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  团队倍增法: 从11人到20万人的奇迹:刘海旭

  作者：刘海旭 出版社：广东旅游出版社 出版时间：2019 ISBN：978-7-5570-1751-4
  索书号：F272.9/0234 分类号：F272.9 页数：248页 价格：68.00
  

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  本书结合商界传奇刘海旭的创业经历，阐述了企业在团队管理方面的核心方法，诊断了团队建设过程中的多种顽疾，助力企业管理者打造有热情、有激情、有温情的高效团队。

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  打造你的高绩效团队:姜来

  作者：姜来 出版社：中国纺织出版社 出版时间：2017 ISBN：978-7-5180-3612-7
  索书号：C936/8050 分类号：C936 页数：253页 价格：35.00
  

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  本书通过研究优秀团队成功或失败的案例，再结合团队管理理论和作者自身的思考，系统地讲述了高绩效团队的基因、高绩效团队的组建、团队凝聚力的提升、团队潜能的激发、团队执行力的提高、团队绩效的考核、团队冲突的

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  不懂沟通，你怎么带团队:夏佐

  作者：夏佐 出版社：化学工业出版社 出版时间：2019 ISBN：978-7-122-33527-2
  索书号：F272.92/1024.2 分类号：F272.92 页数：267页 价格：39.80
  

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  本书作者分别通过沟通中存在的常见问题、沟通同理心、实现良好沟通的要素、危机沟通以及会 议沟通等若干方面进行讲述。并且在每个章节中，都尽量用相对简练的语言以及作者或者身边的案例，为每位读者带去最好的阅读

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  给你一个好团队: 怎样把庸才变将才:南勇

  作者：南勇 出版社：中国计划出版社 出版时间：2016 ISBN：978-7-5182-0352-9
  索书号：F272.9/4017.3 分类号：F272.9 页数：288页 价格：49.00
  

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  本书作者根据自己的大型企业行政管理经验以及丰富的理论研究，提出人治与法治是团队管理的核心问题，而团队管理的最高境界是“以文化致胜”为核心的“人治”，并通过自己的理经验和心得把团队文化从一句空洞的口号，

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  不懂心理掌控，你怎么带团队:谢国计

  作者：谢国计 出版社：北方文艺出版社 出版时间：2019 ISBN：978-7-5317-4573-0
  索书号：F272-05/3463 分类号：F272-05 页数：260页 价格：49.00
  

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  你的企业、你的团队有没有遭受到这些重大挑战：业绩下滑，利润萎缩，人才离职，高管焦虑，涨了工资，员工也不领情；部门之间有隔阂，同事之间有纷争；执行总是不到位，看好的人干不好……如果有，如何补救？读懂下属

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  好妈妈让孩子梦想成真:凯线教养辑团队

  作者：凯线教养辑团队 出版社：江苏文艺出版社 出版时间：2013 ISBN：978-7-5399-5448-6
  索书号：G78/2724.2 分类号：G78 页数：221页 价格：26.00
  

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  本书通过四个模块为读者一一介绍妈妈如何帮助孩子实现自己的梦想，这里面不仅有实事求是的真人真事，也有科学合理的分析。

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  带团队就这么简单:李晴

  作者：李晴 出版社：中国言实出版社 出版时间：2014 ISBN：978-7-5171-0298-4
  索书号：F272.9/4065 分类号：F272.9 页数：256页 价格：36.00
  

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  本书共12章，内容包括：组建团队，你需要慧眼识人；管理团队，做到人尽其才；激励团队，要使用一定的方法；授权团队，把要事托付他人；建设团队，要群策群力；包容团队，人非圣贤孰能无过等。

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  相思:中国唱诗班系列动画团队绘, 果麦改

  作者：中国唱诗班系列动画团队绘, 果麦改 出版社：上海文艺出版社 出版时间：2018 ISBN：978-7-5321-6768-5
  索书号：J228.7/5066/16 分类号：J228.7 页数：1册 价格：48.00
  

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  麦肯锡团队管理法:(日)赤羽雄二

  作者：(日)赤羽雄二 出版社：北京时代华文书局 出版时间：2020 ISBN：978-7-5699-3634-6
  索书号：F272.9-49/4014 分类号：F272.9-49 页数：182页 价格：45.00
  

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  被誉为“世界第一”的麦肯锡咨询公司最善于解决问题。该公司汇聚了10000多名来自全世界的优秀人才，赤羽先生就是其中卓越的代表。他认为：新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节，带领和陪伴员

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  策略管理: 不懂设计，你怎么带团队？:付志军

  作者：付志军 出版社：沈阳出版社 出版时间：2018 ISBN：978-7-5441-9589-8
  索书号：C93/2443 分类号：C93 页数：243页 价格：39.80
  

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  本书提出“策略管理”概念，从一个崭新的视角，透视经济新常态下管理者与被管理者的新型关系，把“员工想要什么、员工服从什么、管理者应该怎么想、管理者应该怎么做”这些管理核心问题剖析清楚，帮助管理者尽快把握

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